一、美好初打算
- 1.月初就职后的预期
- 明确分工，高效合作
- 10分钟小课堂，主题讨论学干货
- 月末总结讨论会全出席、高参与
- 2.月初的具体分工打算
- [组长:盾盾]
- 传递分享其他小组的优秀讨论成果
- 将组员的问题（不仅限于年目标）联系永澄
- 与拾捌进行一对一约聊，并简要输出文字
- 组织月末总结交流，并负责主持
- 发起一次小组内主题学习
- [大秘:digman]
- 组织组员参加揩油3月份专题分享（3.8）
- 组织组员参加凯油3月份答疑会（3.16）
- 与卫平进行一对一约聊，并简要输出文字
- 在月末总结交流时，完成会议记录或精华要点，并进行发布
- [二秘:浅浅]
- 提醒伙伴们交作业，关注各成员70%的完成率。
（建议时间点为3.12和3.20，月中的周末和最后一周周日） - 与易安进行一对一约聊，并简要输出文字
- 负责月末总结交流会时录音
- 提醒伙伴们交作业，关注各成员70%的完成率。
二、落地中问题
- 1.找不到感觉。
分工了心里仍没有底，不知道再做什么。 - 2.时间协调统一问题。
把全部人聚在一起来开会，比我想象中难达成，日程安排各异，都似乎很忙的。 - 3.迈出主动联系的那一步好难。
莫名想东想西，困住了。怕是打扰。 - 4.被其它任务拉走了热情。
如本月偏重玩共读一本书和熊猫书院还有积极心态一整年。每日做完三件事，心力就所剩无几了。
三、反思留经验
1.鼓舞自己，增加责任。
每月轮流一次体验组长，是有带动大家积极性，聚在一起交流的责任的。榜样去tony。2.如何组织一场月末总结。
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（1）逐一联系伙伴，确定最大共同时间。
- 建议最后一周的第一天就调查
- 不用必须定为周末
- 改良后问法
举例:周二~周五晚上，周六早或晚哪天不方便？
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（2）准备ppt
- 找模板，微调
- 不追求高大上和全，写明要点
（3）复制修改通知，当日会前组内通知。
（4）不能来参加的伙伴:
收集不能来的伙伴的总结和问题。在回顾环节贴出文字来，在交流环节帮提出问题，转录音给不能到的伙伴听。3.脸皮要厚。
跟进大秘二秘的进度，获得反馈给自己能量。害怕了，跟其它组长取经，点燃一下。
