一、2号助人型管理者的优势
1、自动洞察他人的需求：
2号的雷达能全方位探知到身边人的需求，他们很自然地把注意力的焦点放在他人的需要和喜好上，让自己拥有利他、善解人意的管理者形象。
2、善于建构良好人际关系：
关系对于2号来说像空气一样重要，2号会因为爱（关系）而变色，所以总体上来说2号是善变的，它们在不同的人面前会表现出不同的特征。2号管理者对人有爱而友善。他们知道面对什么人应该说什么话，对于语气语调、眼神表情甚至肢体动作都拿捏得恰到好处。
3、善于激励他人：
2号管理者非常正向、乐观，他们特别容易看到下属的闪光点并给予激励，也能够及时发现下属工作上的问题而协助下属改进。2号管理者也会因为维持关系而尽量采纳下属的意见。
4、欣赏强者、同情弱者、尽力帮助他认同的人：
2号管理者特别欣赏那些有能力的下属，对于那些能力差的下属也会不厌其烦地尽力帮助他们提升。
5、乐观主义，讨人喜欢：
2号是心区三种类型中最正向的型号，他们相对于3号，更不害怕失败，更容易从失败中走出来，带领团队取得好的成果。
6、尽职尽责，努力工作：
2号管理者只要感觉有值得付出的团队或者个人，就能发挥出潜能，为团队尽职尽责，努力工作；他们对于又苦又累的工作总是以身作则。
二、2号助人型管理者的局限
1、很难听取与自己不同的见解：
因为骄傲，2号管理者总会感觉自己是专家或能力很强，对于自己已经得到效果证明的见解，他们不愿意被质疑，更不愿意被自己不认可的人质疑。他们很难听进与自己想法相左的意见，除非是能力高于自己的人的意见。
2、过度重视人际关系：
2号管理者因为过度重视人际关系，在管理过程中经常会出现对人不对事的现象，尤其遇到自己认同的人犯错时，2号管理者考虑的是如何让这件事不了了之，这对于一些制度的严格执行是一个很大的挑战。
3、过度关心他人：
把握界限是所有2号的课题，2号对于别人的需要非常敏感，他们经常能否非常准确地感受到他人的需要，但这种特质也让他们容易越界-----他们容易忘记每个人都有自己的隐私或自己的生活习惯，人与人之间需要保持合适的界限，因此2号管理者很容易被人认为爱“多管闲事”。“妈妈觉得你应该穿秋裤”。
4、很难说出自己的需求：
2号管理者在与团队成员互动的过程中事自动满足大家的需求的，而当自己有需求的时候，他们也期待大家能主动给予支持与帮助。所以要让2号管理者主动表达个人需求是一件很不容易的事情。
5、表达方式不够直接：
2号管理者为了维护自己好人与善良的一面，经常菩萨心肠有余、霹雳手段不足。尤其是遇到两位下属意见不一致时，他们很难决定用哪个方案，有时给下属“和稀泥”的感觉；
6、没有意识到付出是期望回报的：
2号管理者心中总有一个很大的假象：他们总觉得自己的付出是不需要回报的，但事实上付出都是需要回报的。如果长时间付出而没有任何回报，会抱怨，会愤怒，甚至歇斯底里。这个回报不一定是物质或金钱，哪怕是一句感激感谢的回应都可纳入回报的范畴。
以上内容摘自陈志嵘督导的《性格领导力》
