“毛毛虫有一种天生的习性，就是第一只到什么地方去，其余的都会依次跟着走。它们整整齐齐排成一行，后边的一只跟着前面的一只，不论前一只怎样的打转或歪歪斜斜地走，后面的都会照它的样子做无一例外。这是因为第一只毛毛虫边走边吐一条细丝，第二只毛毛虫就踏着这条细丝前进，同样也会吐一条细丝加在上面，以此类推就成了一条毛毛虫大道。
有一位生物学家做了个有趣的试验。他把十几条毛毛虫放到花盆的边上，花盆的四周布满了菜叶，花盆的中央是一株枝叶茂盛正在盛开的鲜花。毛毛虫队伍形成了一个封闭的圆环。它们自动地等距离分布，速度相同，步调一致，就像一支训练有素的士兵绕着花盆边沿做起了匀速圆周运动。
八个小时过去了，它们可能是太劳累了，先进的速度有些放慢，队伍开始走走停停。晚上天气逐渐变凉，又饥又渴的毛毛虫们只好停顿下来卷作一团昏昏欲睡。
第二天气温逐渐变暖，它们慢慢地苏醒过来，又自动排好队伍开始在那里绕圈子。就这样它们日复一日地重复着如此简单的运动，竟没有一只发现这是一个严重的错误，没有一只能离开这个可怕骗人的怪圈子而闯出一条新路。”
读到《开放式创新》这本书的第一、二章，毛毛虫的故事会时不时的出现，像极了2012年在Tieto工作的我们，一直做着Nokia的项目，Nokia的塞班系统，从S40（5310/5320）到N95，N97，从邮件到Message，到Qt，曾经的无限辉煌，Tieto成都site也一度增长到1000+，但在NokiaCEO的一句“我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了”之后，Tieto成都site也1000+急转直下到200+人。
封闭式创新——没有做错什么，只是外部的环境变了
我们生活在UVCA的年代，我们专注自己的领域，不断提升产品质量，创新产品功能，优化团队人员和组织架构，我们井井有条，️系统，️逻辑，勤恳努力。但跳出小圈去看向这个世界的时候，其实我们的环境早已不同：
技术人员的可流动性和可获得性不断提高。训练有素，知识渊博的人才不断涌现，部分公司甚至不愿在人才培养上投资，自己耗时耗力培养出来的人才，很容易用高薪被竞争对手公司挖走。越来越多有能力的人也面临了更多的自主选择，创业，顾问等等。
从政府层面，各城市更是打起人才战。从全球来看，各国之间也依靠各种移民政策，不断吸引人才。1998年的研究发现，麻省理工和斯坦福大学超过50%的博士后不是美国公民，硅谷30%以上的计算机出生在美国之外。而美国对这些人才的Home Country做过什么？
除此之外，风险投资市场，被搁置的研究成果所面临的外部选择，外部供应商的能力不断提高，这些都使“封闭式的创新”越来越难进行，甚至是一种破坏。
什么是开放式的创新范式？
知识垄断的时间已经结束了，现在获得知识的渠道早就从传统的课堂学习外溢，维基百科、知乎、B站、小红书、抖音和知识IP博主，但凡是你想学习的，似乎没有什么是你找不到资源的。商业模式需要从专注内部创新转换为连接内部创新和外部创新，找到创新的价值传递链把价值传递给客户，同时让企业从价值链中获得价值。
在这个过程中，什么是最难的？一千个人会可能有一千个答案。我的答案是“思维的升级”。在我们的固有模式和思维中，“排他”——似乎是我们基因中自带的，适者生存，物竞天择，个体为了更好的保存自我。从社会层面来看，人的经验、思维、知识都会随着时间、社会的变化而不断地更新迭代，否则很容易抱残守缺、拒绝发现和开拓思维空间，在我们满足中失去活力，让自己一直在自我封闭的小圈子里圈地自娱。企业家和老板们如果基于过去的成果，以往的成就，很容易就把自己放在过去的光环中从无意识，不自觉的排他。如何让自己意识到这个问题，可能是很多BOSS所需要去解决的。
