人们的思维只具备有限理性，且存在很多认知误区。
比如人只看到自己想看到的东西，人做决策时，往往是先做了决策，再去找支持自己决策的理由的。
所以，你不要再相信有的人说“我的决策非常科学，都是基于数据做的”。
人的本能都是用有限理性做决策，不是基于数据来的。他是先在一种冲动、激情的推动下做了这个决策，这时候他只想听到支持自己的理由，或者只能看得到支持自己的理由。
人有局限性，看不到整体情况。哪怕我把所有的数据都放在桌子上，人也只能看到自己想看到的东西。
这就是一个非常典型的人的认知局限，我们可以叫它认知错觉。包括成功人士过去的成功经验，有可能就是他新的视觉差。
所以，我们要找到这个不同的意见，这就是有效地对抗自己有限理性的一个方法。
决策前，一定要听反对的意见，一定要主动寻找反对的意见。
德鲁克（现代管理学之父）说过一个观点，他说，当你要做决策了，你就要开始问别人对你这个决策的想法，直到你听到不同的意见了，直到你听到反对的意见了，你才能拍板。
当然，拍板并不意味着你要接受它，但是一定要听到反对意见。听到了以后，再去做自己的决策。
人什么时候能真正做到正反两面看问题？
是当一件事情对你无关紧要的时候，你才能真正做到客观地看问题。一旦某件事对你有利害关系，你就做不到真正的客观。
所以，反对的意见必须来自另一个人，也就是外人，你自己是做不到真正客观的。
你在那儿冥想半天、思考半天，无论你怎么正反思考都没有用，反对意见必须来自外人。
