如果未来是可见的，会发生什么？为了更好地应对未来，我们需要找出未来的硬趋势，洞察机遇，然后采取行动，走在前面。如果仅仅解决今天的问题是不够的，我们需要跳出眼前的问题，用逆向思维寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势重新定义自己的价值，用有效的方法去规划和影响未来。一旦你有了远见，你就有能力主宰自己的未来。

而《理解未来的7个原则》这本书第一次公开了准确预测的逻辑，通过对未来七大原理的理解建立“预见力”。它会改变你看待问题的方式，打开你的思维，发现新的机会。

你遇到什么事会说:如果我早知道什么事，我会做我现在做的事吗？想想这些话，带点“后知后觉”，后悔未来无法预测？如果可以回到20年前，你会觉得我可能是那个创立腾讯或者阿里巴巴的人吗？你至少会加入他们早期的团队，拿原始股吧？或者早知道今天的房价这么涨，十年前，我就算卖锅里的铁，也要多囤几套房。

无论是在职场，还是自己创业，能够看到未来，把握未来，无疑是每个人都梦寐以求的能力。但生活不是电视剧，我们都没有超能力。没有人能准确预测未来，但这本书能让你迅速找到了解未来的路径和方法。

在美国，有一个人声称他有预测未来的秘密。一般别人这么说，你的第一反应会是“呵呵”，不过不信也没关系。人家在完全不同的领域取得了一个又一个扎实的成就。这位大神就是这本书的作者，美国资深未来学家丹尼尔·巴勒斯(Daniel burroughs)，他致力于技术趋势及其商业应用的研究长达30年。例如，1983年，他说20世纪90年代将会发生一场数字革命。果不其然，手机、相机和电子邮件在20世纪90年代末风靡全球。1984年，他说2000年，人类将被测序。果然，2000年6月，美国总统克林顿和英国首相布莱尔共同宣布了人类遗传密码草案。更可怕的是，他不仅是Google、GE、微软、IBM等世界500强企业的幕后战略家，还是6家成功企业的创始人。

一切都在有规律的变化，我们对未来的认知远远高于我们的想象。我们只需要知道去哪里找。这本书并没有真正给你一种准确预测未来的超能力，而是提供了一种全新的看待事物的视角。你可以称之为“预见”，一种思维能力，让你学会区分未来必然会发生的事情和仅仅可能发生的事情。这是一种可以发展和强化的技能，也是一种让你快速了解未来的路径和方法，帮助你在当下提前做出正确的决策和采取行动。而不是被未知盲目影响，你可以学习这种洞察技能，比大多数人提前做出正确的决定。

说白了，我们觉得预测未来很神秘，这在别人的大神里已经是一门学科了。经过严谨科学的论证，具有独立的逻辑和真理。只要掌握了这种洞察思维的力量，就能化无形为可能。就像电影《星球大战》里，一旦你掌握了原力，你对事物的认知就有了质的升华。

这些方法可以总结为三步:看得见看不见；化不可能为可能；主宰未来。

第一步，看得见看不见

先说什么是“看得见看不见”。无论世界变化有多快，可以肯定的是，不确定中必然有确定。要看到未来，最重要的是能够找到不确定性的规律，也就是什么是确定性。我们要做的就是区分硬趋势和软趋势。

比如十年后你会老十岁，这是一个硬性趋势。还有你的身体状况是越来越好还是越来越差，还是像现在这样？我们不能百分百确定，这是一个软趋势，因为你可以决定它的变化。再比如，当我们听说人工智能AlphaGo战胜了来自韩国的世界级棋手李世石，我们应该可以判断，人工智能将在越来越多的领域取代人类。这也是一个硬性的趋势，但是人工智能什么时候普及，在哪些领域优先取代人类，我们也说不准。这是一个软趋势。

总的来说，硬趋势一定会实现，是未来的宿命。比如四季更替、潮起潮落之类的周期性规律，或者人的衰老、科技进步之类的规律，我们都可以找出未来明显的确定性。软趋势是未来可能发生的变量，换句话说，是受我们人力的影响。找到硬趋势，才能找到未来；通过发现软趋势，我们可以改变未来。

虚拟书店的出现是大势所趋。你可能会想，我们发现硬趋势有什么规律吗？答案是肯定的。大牛总结了一套科技发展演变的八大规律，对于你掌握如何看清未来清晰的硬趋势，即去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、交互化、全球化、融合化，是非常有价值的。这听起来有点难以理解，不是吗？让我给你举几个例子。

千百年来，文字的载体从竹简、纸张发展到电子文件，就是去物质化的过程；用软件模拟现实，比如模拟原子弹爆炸，比如网上书店，虚拟生活，都属于虚拟化；我们越来越多地使用手机、iPad等移动终端获取信息，随时随地进行互动，这就是移动性；有一天你开车在路上，突然车上的声音说后胎没气了，然后定位系统提示你前方三公里有加油站可以充气。通过传感器和网络，实现了从手机、电器到建筑交通的人工智能，这就是产品智能。

今天，人与人、人与物、物与物可以通过网络实现实时的连接、交流和信息传递，这就是网络化；过去，我们习惯从单向在线看新闻，到与微博、微信等社交媒体平台互动；从单纯看电视节目到参与投票、抽奖；包括虚拟现实世界中虚拟第二人生的实现，我们越来越有能力与各种事物交流互动，这就是互动；我们可以实时知道美国大选的结果，或者很多中国软件公司可以雇佣外国人跨国开发程序等等。，都属于全球化；智能手机，比如电话、相机、音乐、地图等功能，像书店结合咖啡店，达到一加一大于二的效果等等。

也许你能找到很多符合这八大定律的例子，比如网购、虚拟现实、互联网金融、智能机器人等等。，都是沿着这八大定律不断进化的。当你掌握了这些确定的硬性趋势，你会发现，有很多东西是可以用这个规律来预测的。我们讲了哪些是硬趋势，哪些是软趋势，也讲了科技领域判断硬趋势的八条法则。这第一步如何指导我们的实践？当然要抓住硬趋势。这就是机会。作者说:只要有可能，就会实现。如果你不做，别人会做。

你一定或多或少有过这样的经历。你可能想过很多别人最后都做过的事情，只是因为不确定或者害怕冒险而放弃了。而当你看到未来一定会发生的硬性趋势时，你可以毫不犹豫地在趋势到来之前采取行动，通过变被动为主动的思维模式来占据先机。

看看马云。他之所以成为当今中国最成功的企业家，是因为他无与伦比的远见卓识。17年前，他看到了进出口贸易和中小企业电子商务的硬趋势。17年后的今天，他看到了未来线上数字信用变成钱的硬性趋势，推出了芝麻信用点，支付宝用它来吸引用户。他总是能够抓住机会，每次都在别人意识到之前就采取行动和布局。如果你觉得自己没有把握住互联网或者电商时代的机会，那么你可以用大牛的判断法，在自己擅长的领域挖掘未来10年、20年的机会。当然，有的人成功是因为看到了未来，有的人失败是因为看不到未来。

记得投资人评价滴滴打车创始人程维的时候曾经说过:程维是我们在这个行业见过的20多家公司里，对打车和出行市场的未来思考最深，看得最远的一个，所以我们把钱投给了他。那就设身处地的想一想。如果你自己是老板或者投资人，你有把握重用或者投资那些更有能力看到未来的人吗？

书中提到，洞察机会的一个好方法叫做未来标杆管理。比如你想成为一个优秀的管理者，你可以找一个你特别佩服或者佩服的例子。在处理工作中的任何事情时，无论是与同事沟通还是做决策，都可以在那个时候跳出来思考。如果这个时候是他，他会怎么做？然后尽量按照他的思路和方式去处理事情，这样你很快就会成为这样的人。记得我在外企的时候，很多同事都想去总部工作，因为每天都能看到CEO的一言一行，围绕自己的榜样快速提升自己。

如果是运营公司，移动互联网行业已经被BAT等巨头垄断，可能机会不多，竞争会有动力。然而，下一个人工智能时代即将到来。与其在移动互联网的红海中竞争，不如结合未来的硬趋势，预测一下如果是BAT，他们在人工智能时代会怎么做。直接跳过移动互联网产品，从人工智能时代的产品开始思考和行动。这样下一个时代到来的时候，我们就有领先优势了。

一旦判断出一个可能的硬趋势，就要赶紧抓住，因为会实现，不做也会有人做。如果别人比你先做，他们会率先行动。

第二步，化不可能为可能

如何做到不可能呢？书中提出了增强预见性的三个行动原则，即改变、跳出你所面对的问题并反其道而行之、重新定义和创造。简单用一句话概括，你要充分意识到，世界正在因为科技的大爆炸而发生革命性的变化。远见就是跳过眼前的问题，用颠覆性的常识和逆向思维找到真正的问题和解决方案，找到自己的核心优势，重新定义自己的价值或产品。有点混乱，不是吗？让我给你举几个例子。

过去无论是企业还是个人，往往都是渐进式的改变。比如在音乐行业，从黑胶唱片到卡带再到CD，索尼、华纳等唱片公司创造了前所未有的繁荣；但在带宽、计算、存储三大数字节流的硬趋势下，他们过于依赖销售实体产品的基础，而忽略了虚拟音乐的发展。然而，一家受到业界广泛批评的公司看到了这一趋势，并相继推出了iPod数字音乐播放器和在线音乐商店iTunes。从被专家和巨头看不起是纯粹的妄想，绝对没有前途，到成为美国最大的音乐销售商，用了不到7年的时间。

我想你已经知道这家公司的名字了，是苹果。2001年，当iPod推出时，MP3播放器只是一个5000万美元的市场。五年后，市场销售额已经超过20亿美元，iPods的出货量达到2.5亿台。这就是远见的意义，这就是创新的意义——满足自己一直没有意识到的消费者的需求，这就是公司基业长青的道理。音乐媒体从实体到虚拟，不就是技术进步的去物质化、移动化、网络化的路径吗？

当技术革命推动一个新时代到来的时候，那些成功的公司或者传统的成功规则将会发生根本性的动摇。无论是公司还是个人，仅仅通过做大、做强、做快、做高，在现状的基础上进行线性的进步和改变是不够的。你需要做一些性质完全不同的事情，只是一种渐变，注定要消亡。你需要的是改变，根本性的改变。这是行动的第一原则——改变。

就像以前PC时代风靡全国的QQ。移动互联网时代，微信出现了，导致很多人的日常交流变成了微信，甚至是电脑上用的电脑版微信。你看，如果微信不是腾讯的产品，那么也许今天腾讯在社交领域的霸主地位就拱手相让了。也许在未来的AR增强现实时代，会诞生一个新的社交平台。还会是腾讯吗？想想都觉得恐怖。

很多时候在你的生活和工作中，当你遇到问题时，首先映入你眼帘的问题很可能不是真正的问题，就像礼貌的问题一样。表面上看起来是钱的问题，实质上是搞定新药研发。即使是最聪明的人，也只有问错了问题，才能得到错误的答案。你可以尝试跳出旧有的惯性思维，跳出框框思考或者换个思路思考，去挖掘问题背后的问题，找到“真正的问题”。想要把握未来，让不可能成为可能，首先要改变自己的思维模式，这会给你带来新的解决方案和创意。这就是我们所说的第二个行动原则“跳出你所面临的问题，反其道而行之”。

作者有一个朋友莉莲，一个真实的故事发生在她身上。莉莲是一名房地产经纪人。她和她的丈夫实际上每年销售5亿美元，但他们只卖普通的房子。这是什么概念？这意味着，即使他们卖出200万美元的高价房，一年也要卖出至少250套房子，每天半个月就要成交，但他们成功了。

他们成功的秘诀是几乎每个人都能做到:他们是美国第一批为每个客户设计独立网页的房地产经纪人。在这些网页上，不仅有每个房间的照片，还有每个窗户外面的风景和院子的景观。为了更好地与客户沟通，他们去买了一辆英国出租车。为什么是英国出租车？因为这种出租车的座位，后面两排可以面对面坐，这样在陪客户看房的时候可以更好的和客户面对面聊天。成交后，他们还会免费帮客户搬家，评估周边学校，办理孩子上学，甚至做保洁，请牙医。

这些小事听起来简单吗？但如果没有爱和关怀，绝对不可能从这么多细节中为顾客创造出如此非凡的体验。你觉得如果你是客户，你会愿意介绍给他们吗？不满足于做一个普通的经纪人，而是选择发挥自己的长处，重新定义和创造一种全新的房地产经纪服务，这是Lillian成功的秘诀。所以，想要把握未来，让不可能成为可能，就需要用全新的视角看待事物，创新性地重新定义事物，创造革命性的事物，从而实现别人认为不可能的事情。这是行动的第三个原则——重新定义和创造。

说到这个，必须得到的用户应该是相当有经验的。这个产品成功的背后，其实是遵循了去物质化、移动化、互联网化的硬趋势。当讲故事被用来为忙碌的学生和白领节省提升技能的时间时，它也运用了有远见的行动原则:比如“少即是多”的逆向思维，以及对知识产品的重新定义和再创造。它放弃了大多数人会想到的正规学习场景，专注于用户的碎片化时间。

以20-30分钟的讲故事，重新定义了知识形态和阅读方式，帮助用户以更少的成本更高效地获取他人精炼思想的精髓。这无疑是深谋远虑的典范。

说了这么多，你有什么感受吗？站在科技发展的硬趋势上，你可以向外跳，也可以倒退。你也可以毁掉那一点，重新定义，重新创造，从而发现自己独特的价值和优势，塑造更好的未来。综上所述，通过三个行动原则:改变，跳出我们面临的问题，反其道而行之，重新定义，创造，我们实现了让不可能成为可能的第二步。

第三步，主宰未来

这是一个更具包容性的预见原则:如果你不主宰自己的未来，那么别人就会影响你的未来。

无论听众是老师、护士、经理还是总裁，每个人都有一个共同的问题，那就是整天面对和处理各种突发事件。他们像陀螺一样被抽打着转，始终处于被动状态，几乎找不到时间去思考做这些事情的意义，以及与自己未来的联系。

你经常遇到这样的情况吗？事实上，你可以试着停下来问问自己，“我现在最迫切的问题是什么？接下来的几周、几个月、几年，我会遇到什么样的问题？”如果你主动提前思考未来，那么你就可以提前做好准备，而不是等事情发生了才后悔或者被动反应，整天不知所措。

要尝试把自己投射到未来，然后回头看自己现在的位置。这是视觉技能的关键。它不同于目标、计划、抱负或愿望。未来愿景不是你希望或努力的方向，而是你实际持有的对未来的期待和确定性。每个人心中对未来都有一个清晰或模糊的愿景，但你可能永远也不会试图用它的画面和细节来把它说清楚。但是，即使你没有意识到它的存在，其实你的行为也一直被它控制着。你的未来愿景决定了你所有的想法和行动，不同的未来愿景会创造不同的现实。你看哪里，就去哪里。

对于未来的愿景，笔者曾经做过一个有趣的实验:他用这个原理去帮助一些成绩不好的初中生。第一天上课，他在每个人的成绩单旁边写了一个名字。对于这些早已习惯不被尊重、不被信任的孩子来说，这无异于一种全新的体验。没有人把起点定在低分，而是从高分开始。他们从一开始就相信每个人都很聪明，除非他们想证明自己真的很笨，不努力。这种意想不到的做法极大地刺激了孩子们本能的自尊心，因为没有人愿意被当成傻逼。到学期结束时，这些以前只能得D或F的孩子成绩有了很大提高。他们中的许多人得了A，或者至少是B或c。

你可能也从这个故事中感受到，如果你想让结果改变，你首先要期待一个好结果的未来。无论是公司还是个人，只有有意识地为未来设定清晰的愿景，才能引领未来。有时候在生活中，我们也会遇到一些这样的情况。比如你可能想多陪陪父母或者孩子，但是在一起的时候，总是被突然临时的工作和情况打断。这件事很无奈，但是大牛说，这种情况其实是可以改变的。只需要明确什么对自己的未来最重要，重新安排生活中所有事情的轻重缓急。他提出了一个好方法，叫做“明天的实验室”。请大家听一听，看看是否有启发。

所谓明天的实验室，就是你每周需要投入一个小时。在这段时间里，关掉手机、笔记本电脑和手边的一切，不去想眼前的问题和所有可能让你分心的事情，比如交电费、带孩子，然后想象自己的未来，不断在脑海里看到自己想要的未来。只要你坚持，慢慢的你就会看到不远的将来。一旦你看到了未来的确定性，你的潜意识就会一直在后台工作，不断强化你预见未来的能力，然后你就会开始发挥你的预见力，这样你就能走出目前被动和尴尬的循环，获得生活和工作的主动权，主宰自己的未来。

总结一下，为了更好地应对未来，我们需要这样做:

1.看到看不见的，找出未来的硬趋势，洞察其中的机会。参考八大定律预测明天和后天会发生什么，然后采取行动，抢占先机。

2.做不可能的事。这远远不足以解决今天的问题并避免其恶化。你要跳出眼前的问题，用逆向思维寻找真正的问题，然后根据自己的核心优势重新定义自己的价值去创造。

3.积极掌控自己的未来。每个人都不想被动的活着，所以要积极的树立未来的愿景，规划和影响未来。

虽然我们整天吵吵闹闹，谈梦想，但我们从来不把未来当成一个可控的问题，认真面对。远见只是我们对那些传说和神话的崇拜。因为我们从来没有想过自己有一天能够掌握这样的能力。而一旦你有了远见，你就有能力主宰自己的未来。