今天的作业是：
1.你是否会设置“副班长”和“班级智囊团”？如果设置，你将如何借助他们更好地建设班级呢？
2.为闭学典礼出谋划策。（写下二期班训营闭学典礼策划，想以什么形式呈现？突出什么主题？包含什么要素？）
5班的案例展示了班级迭代的几个要点：
1.坚定地推动，只要方向正确就不要因为方法没有优化而放弃
2.设立副班长，有效协助并促进班级管理
3.组建班级智囊团，调动最积极的班级思考智慧
4.统一思想的过程，需要做大量私下的沟通交流，赢取更广泛的理解和支持
5.高效在线音频会议，并设置会议"蓝军”，完善执行方案
作为班长，设立副班长和智囊团是一个很好的长期措施，因为一个长达七年的成长计划需要一群有心付出并长期保持高效沟通为他人服务的人不断收集各类信息，把握好远航的舵。
那么，我们需要做好智囊团的招募，在平时的班级活跃人群里找出自己需要的人才，可以是在不同领域的翘楚，能够清晰分析问题的人，比如心理学或管理学上的优势，能够洞察一些行为背后的规律或用专业解决出现的问题。
所以，副班长和智囊团是必须设立的，这有助于班级的长治久安与长远发展。
接下来，智囊团需要确立一个绝对价值的观点，所有人都不能违背的一个发展方向，同时为这个方向一起努力。这需要有效沟通完成确立，同时建立“蓝军”作为对立面的思考者，防止组织内的一些盲目决策发生。
除日常交流外，建立半月一次智囊团会议，做一个统计报告，各人负责不同的作业雨和日常进步以及BUG的报告，努力做到全面的分析，方便做好决策。
人数方面不用太多但发现新的人才必须毫不犹豫动员加入，同时需要休息的也必须批准做好交接。工作就可以了。保证良好运转需做好准确的取舍。
感谢明星校长、班助、学长学姐以及小组长的付出，让我们这些参加二期班训营的人能够有这么多的收获。这一次我没有安排好时间耽误了交作业的时间，实感惭愧。
对于闭学典礼，我想技术条件允许的话，可以尝试在千聊做一次直播，让更多的人看到，也可以锻炼大家的表达和组织能力。
祝新年快乐，一切都好。谢谢。
