另一种分析成功产品要素的思路
什么样的产品才算是一个成功的产品？判断一个产品是否成功的标准又有哪些？本文另辟蹊径，通过对产品市场生命周期的解读，从结果倒推成功产品的典型特征，进而分析如何达成这些特征要素
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什么样的产品才算是一个成功的产品？判断一个产品是否成功的标准又有哪些？
首先，不可否认的是：再成功的产品也有其油尽灯枯、行将末路的一天，也是要遵循其生命周期规律的。
那么我们不妨从其生命周期的角度进行分析：一个产品的完整生命周期是什么样子的？如果要想其生命旅程表现得更加辉煌、更加“长寿”，应该从哪几方面着力？（当然不是吃乌鸡白凤丸）。
这是一个更加结果导向的分析思路
产品的市场生命周期
上图是一个产品典型的市场生命周期：
市场生命周期描述了产品从产生到消亡的状态变迁过程，及其与收益的关系。
注：文中所说的收益是广义的，包含了经济、社会、政治等各方面
- 随着时间的增长，产品的市场生命周期逐步历经：进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段；
- 产品的建设目标是为了带来经济、社会、政治等各方面显性或潜性的收益，而收益的大小和当前产品所处的市场生命周期的阶段相关；
- 进入期是产品进行问题定义、规划及持续投入的阶段，在这一阶段总的投入成本大于总的收益，且投入成本的增速快于收益的增速（此阶段收益一般可忽略不计）；
- 在成长期，此时已经有完整的初始产品原型上线，并开始逐步显现其收益（经济收益、社会收益、政治收益等）；此阶段总收益有可能仍然小于总的投入成本，但收益增速已明显快于投入成本增速，并逐步达至最高；
- 成熟期是产品的稳定发展期，在此阶段产品带来的收益趋于稳定，投入逐步稳定或减少；产品升级的频次和变更的范围也逐步下降；总的收益在此阶段达到顶峰，其后逐渐减少；
- 在衰退期，收益急剧减少，产品升级变更的价值越来越小，逐步退出市场；
那么问题来了：在产品管理者(产品经理/运营/CEO/决策层)等看来，这张图的曲线走势应该如何妖娆，才能让他们心花怒放呢？
我们一个部位一个部位，哦、不是、——一个阶段一个阶段的来看：
成功产品曲线特征
A 进入期的起点够高
这意味着进入期的起点接近甚至超过（一般不可能，哪有无本万利的好事）止损线，产品的前期投入成本（门槛）很低B 进入期够短
很快能实现收益，并扭亏为盈C 成长期够长、够陡
产品收益就像吃了炫迈，长期保持高速增长，想停都停不下来！收益增速丝毫没有放慢的迹象，甚至呈指数增长！D 成熟期够绵长
特征C是梦想，总有一天会回归特征D的现实！这时我们就希望所有的一切就这样吧，静静的，什么都不要改变，直到天长地久。。。E 止损线以上的衰退期够绵长
希望衰退期绵长的原因和特征D是一样的，只是，我们希望一旦临近止损线，就要立马下架抽身而退，变现回家，各找各妈~
标准的拿捏、平衡与实现
细心的读者一定发现了：这里有些特征似乎是矛盾的、是鱼和熊掌不可得兼的
1. 如果进入期起点够高，即投入门槛够低，那如何有竞争力呢？那就不可能实现C、D等曲线特征了嘛!~
注意：我们通篇所讲的“收益”是广义的，包含了经济、社会、政治等各方面；相对的，“投入”，也是包含了经济、社会、政治等各方面的投入
如果经济门槛过低，那这时我们就需要利用技术门槛（如自有专利）、社会门槛（上游原料垄断商是我二大爷）、政治门槛（只有政府、特殊行业或特殊企业才能做）等来弥补因成本门槛太低而带来的市场风险
2. 进入期够短——这也不是绝对的
同第一点，如果综合投入门槛过低，也就意味着竞争越激烈。这时，如果这类产品的进入期够长，即：需要一个长期的投入期方可看到收益，那这是不是也是一个变相的门槛呢？（O2O类产品的用户粘度及习惯培养期是很长的）
3. C到D似乎很难。。。如何实现？
- 定位准确
- 市场庞大或者
- 市场够细分且够专注（深）
- 市场敏锐度高，能够快速应变
- 团队执行力、产品运营能力够强
- 资本运营能力（什么时候该融资、是否上市、多少用来股权激励、什么时候该激进投入、投入多少等等等等。。。）
- 风险管理能力
另类的成功曲线
- 在成长期就可以估值变现，然后继续下一个产品
