那么,业务领导力 之 执行力 的三个层次又是怎样的呢?
执行力,是指落地实施的能力。根据不同的衡量标准又可具体分为如下三个层次:
初级,要求优秀的执行。
中级,创造业务价值。
高级,保证取得出色业绩。
要求优秀的执行,是指一个leader能够时刻要求团队坚定、高效地落实和执行既定的设计和计划。
一个产品经理,作为产品的领导者,能够坚持要求团队不折不扣地按照产品设计把产品做出来。
一个项目经理,作为项目的领导者,能够持续推动团队按照计划和节奏持续交付,如期发布。
一个QA,作为质量管理的领导者,能够严格把关团队交付的产品,守卫产品的质量。
一个运营经理,作为运营的领导者,能够坚持要求团队聚焦用户需求进行运营,提升用户活跃度和粘性。
创造业务价值,是指一个leader能够在做到优秀执行的基础至上,能够进一步关注团队工作所创造的业务价值,并以此指导执行的优先级。
一个优秀的产品经理,能够在有“形”之前的层面上思考产品的价值和逻辑,关注产品本质,深度思考业务模式和用户价值,并以此指导产品设计的侧重点和优先级,确保产品是在解决一个正确的问题,而不是徒有其表、实无价值。
业务价值是多层次、多方位的,产品的目标是模式和用户体验,项目的目标是交付效率和交付质量,QA的目标是产品质量,运营的目标是用户粘性或活跃度,客服的目标是用户满意度。
保证取得出色业绩,是指一个leader能够关注拿到结果,而不只是过程。带领团队拿下一个又一个里程碑,不断向更高目标进发。昨天最好的成绩就是今天最低的标准。
为过程喝彩,为结果买单。一切的执行,最终都要靠出色的业绩说话。
真正出色的业绩,不是按时完成任务,而是业务结果的突飞猛进。
Passion to win.
原发微信公众号startupmost《最创业》 1437235200