今天我给你解释企业如何解决管道产品的信息不对称带来的困难与障碍问题。
❤零部件产品与管道产品的涵义
首先我来给你解释两个概念，什么是零部件产品？什么是管道产品？
☞零部件产品
出了问题能够找到是那个地方出了问题的产品就是零部件产品，正因为产品的的每个环节出了问题能够得到追溯，所以产品的质量能够得到保证。这是零部件产品的特点。
比方说，电视，手机，电脑这类产品就是零部件产品，当你买了一个新手机发现有问题，你去退货，生产厂家马上就能够查到这台手机是流水线上谁装的，马上责任到人，正因为生产的人知道，自己会被追溯到，自己会被盯着，所以他们能够保证质量，这就是零部件产品的涵义。
☞管道产品
出了问题以后找不到是那个地方出了问题的产品就是管道产品，正因为产品的的每个环节出了问题得不到追溯，所以该产品的质量不能够得到保证。这是管道产品的特点。
比方说，食品，药品还有化妆品就是管道产品，这种物品有一个特点就是一旦出了问题，你根本就查不到是那个环节出了问题，和稀泥，正因为生产的人知道，出了问题也找不到自己头上，所以生产的人就会偷工减料，弄虚作假，于是管道产品质量也得不到保障，这是管道产品的涵义。
❤生产管道产品存在品质管理问题
管道产品有一个特点，一旦产品的质量出了问题，产品质量的源头难以追溯，这是管道产品与零部件产品最大的区别，而且管道产品的生产工人也知道这一点，于是生产工人就会在生产过程中偷工减料，弄虚作假，消费者知道吗？消费者也知道，那么企业如何解决生产管道产品过程中存在的弄虚作假，如何建立对消费者对信心？
❤垂直整合保障管道产品生产的品质
企业如何解决生产管道产品过程中的存在的信息不对称带来的困难与障碍问题？比如生产工人会弄虚作假怎么解决？消费者的信心问题怎么解决？
①尽可能不要与别人合作
企业尽可能减少生产管道产品与别人的分工合作环节。
②尽可能一个人干
企业尽可能自己掌握并生产管道产品的全部工序流程。
简而言之，如何解决管道产品的信息不对称问题？企业尽可能一个人把生产管道产品的所有生产环节给干了，这叫垂直整合，企业要避免与别人一起合作生产管道产品，因为别人一定会弄虚作假，且难以追溯。
❤以“多样性损失”换取“产品可靠性”
当今世界，人们在日用品商店里面买到的各种食品、药品和化妆品，看上去琳琅满目，其实都是由几家屈指可数的垄断企业生产的。我给你附上一张图
所有这些食品，物品，化妆品全部归这些大企业提供是好事还是坏事？
是好事，因为只有这些大企业才能有实力解决生产这些管道产品过程中产生的信息不对称问题，只有大企业才能做到垂直整合才能建立消费者对管道产品的信心。
我相信，随着人们越来越注重身体健康，一定会越来越注重管道产品的品质，【食品，药品，化妆品】但由于这些管道商品的检验成本非常高，不确定性非常大，信息不确定的障碍很多，所以人们最后会选择宁愿放弃产品的多样性，而在几家大的垄断企业所生产的产品当中做有限的选择。损失掉一部分的多样性，换来的是稳定性和可靠性，这么做可能是值得的。
❤过关思考题
大企业GAFATA≈世界所有管道产品提供商给你什么启示？
