——相仕读商业之《王志纲论战略》
为什么要谈战略？
“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择，如何做正确的事以及正确做事。”但世人对战略往往有两大误区：过度高估或者过度低估。这两种误区都不利于对战略的把握。
王志纲老师说，过度高估战略者，幻想战略可以点石成金，满口都是天下事，前沿理论，然后缺乏真正的智慧。战略于其言大约只是“口头禅”。对于一个企业的发展来说，最重要的发展因素是以企业家本人为核心的内部资源与能力，以及两者的匹配程度。资源禀赋是我做咨询首要盘点的信息，名为企业寻宝。有多大勺子就吃多大口饭，这是前提条件，要在不确定的项目前期找到确定性的关键抓手。如果昨天咨询的露营地规划设计项目，不确定的是客户的资源和能力没有对露营地户外经济的经验，确定的时前期投入的小停车场有稳定却客观的营收利润。因此抓住稳定的营收规划，再去拓展可能性的创新营收。
第二种是低估战略的人，他们往往也有一句共同的口头禅，“战略太虚了，一定也不落地”。在王志纲老师的观点，战略首先是务虚，要有时空观，要有想象力，思接千载，神游八极，然后所有的务虚背后都是为了向实，为了实现落地。王老师打一个精妙的比喻，生动阐述务虚和务实的关系，“虚实结合，虚实相生，互为因果，相互支撑”。“实”就像面粉，而“虚”的理论和战略就像酵母，光有面粉，馒头蒸出来的样子不好吃还难吃，光有酵母也做不出馒头，只有面粉和酵母有效地结合才能蒸出又大又香的开花馒头。
华杉讲透《孙子兵法》有战例，王志纲老师也有案例讲解。
案例：万达长白山文旅小镇战略
企业的项目分两种，一种是常规型项目，一种是战略型项目。面对把城市商业做得风生水起的2008年的万达，要去做文旅项目，当时的王健林也非常困扰。王志纲老师给出对一个未知项目判断的四大核心问题——能不能做？做什么？怎么做？谁来做？。随后在怎么做上，智纲智库给出“三菜一汤”的规划：第一道菜：滑雪场；第二道菜——山地运动公园；第三道菜——主题商业街和酒店；一汤——温泉spa。万达长白山文旅项目的成果为万达文旅战略业务开拓打下模具，从长白山一走出来，就迅速复制到全国市场。
