让员工自愿上班，可以参考谷歌从人力资源招聘的时候就开始的。
把人分为自燃型、点燃型和阻燃型三类。我们需要的是点燃他。
管理员工的期望值，人力资源部最常犯的一个错误是把公司描述得太好。当员工进入公司后，他的感觉是一路走低的，期望值很高会严重影响工作热情。
处理好前员工关系，管理好前员工的口碑特别重要，而且真的会和他们形成合作关系，这样形成了一个散布在各个角落的自己人的体系，前员工是公司非常重要的资产。
投资你的员工，孵化自己的员工创业是一个公司扩张最重要的手段之一。给员工的回报不只是工资，而要对他负责，要保证对他的投资会增值。不要觉得管理员工就像是向他们索取，这是让他更贵、更值钱。不要假定员工会跟你干一辈子，而要珍惜员工跟你干的这三五年时间，大家共同完成联盟的使命。
日常工作主抓关键要务、相信员工的潜力、开人的时候让员工知道他的能力很强但是和公司的方向不一致、和前员工保持紧密的联系。
