I重述文章
中国文化里，含蓄是美德，尤其是对待别人的赞扬，欣然接受显得自己太不谦虚，客气退却又显得矫情，相当难把握啊。
这还不是最难的，最难的是你认为你完美工作好些年，但没有任何加薪升职的迹象，领导也貌似没看见，你需要去提醒他么？
不提醒，会不会让领导认为你满足于你得到的，然后他就心安理得的继续用高标准高强度低收入使用你，这种时候，你会郁闷么？会么？当然会！
工作为了实现自身价值，这个价值体现在哪里？要么是薪水，要么是职位，所以，必须提醒领导啊！
但怎么提醒才能含蓄低调又管用呢？试试这个方法：
1共同确认标准
工作上的沟通中，最怕鸡同鸭讲，标准不一致。你说我做得很好，他说好不是这样的，这样交流下来，不仅达不到效果，可能事与愿违，不欢而散。所以，一定要共同确认标准，确认双方用同一个标尺在衡量，这是后续深入交流的前提。
2携手深度对标
标准有了，对标准的理解也要一致才行啊。自己单独比标很重要，但和领导共同对标更重要，你不说你有多优秀，多合适，他怎么知道呢，是吧？
3一起展望未来
工作终究讲的是团队合作，你工作积极有成效，也是对领导工作的支持。所以，他更愿意看到你积极主动向上的一面，展望未来会让他看到，你的目标对他的未来有共同点。
然后，这不就成了么！
这个方法反向运用也可以哦。
A1：回顾过去
这是几年前的事情了，做牛做马工作七年，一直没有升职。我不是一个喜欢谈自己利益的人，总认为领导能看见我的付出和表现，但结果显然不是这样，踌躇很久，终于鼓足勇气找领导想谈谈升职的事情。
在领导表示我工作表现不错之后，我直接给领导说：这几年我在工作中做了较多的项目，也取得了不错的结果。我想只要用心工作，努力付出，一定会有回报的。我也不知道这样的想法对不对，领导您觉得呢？
领导笑笑，说小姑娘不错，然后就没有然后了…
反思：
与领导交谈时，没有明确和共同对比升职标准，当然不可能达成共识了啊。
A2：未来运用
如果遇到有下属来给我谈加薪，说自己做得不错，希望提高工资。我就可以说：
你也清楚公司对加薪是有明确规定的。
然后，搬出标准说事情啦！
我也觉得你工作不错，但是公司明确要求连续三年年度考评前两名才可以加薪，没有满足条件，我想提出来让领导考虑也没不行啊。
不过我相信你的能力，如果各方面符合条件，我会优先考虑你的。
