第三次发文，先上一碗害羞的自我简介:
鄙人是某非985非211学校的大二下积极分子，性别男，爱好钱。目前单身，欢迎骚扰。
1.交流、反馈很重要。
个人案例:由于大二上学期带团队时候，和成员间的交流不足，导致团队整体彼此感情不到位，各成员间比较生疏，没有归属感甚至认同感。在和老领导的一次长谈中，深刻意识到了沟通反馈的重要性。便与部分成员单独面对面交流（最多的时候一天同四人交流，每人交流40-70分钟），之后团队便焕然一新，往好的地方发展。
交流反馈在学习和生活中必不可少，因为和交流反馈，双方才能更加深入地认识彼此，或共同发现问题的解决方法。正如科学界的“同行评议”，意思是搞科研需要请同行来参考评议，也许他们水平比不上你，但他们可以从你看不到自己的地方看你。再如收费较高的一对一课后辅导班，正是因为老师和学生间的及时交流反馈，双方才能及时发现问题并解决。世界名企都有很多的内部交流、沟通和聚会等等，就是为了给员工提供一个放松的氛围，促进大家的交流和沟通。
2.要有效安排
作为领导者，不是事事亲为，而是合理安排任务给其他核心成员，让他们享有较高的独立自主权和管理权。上世纪美国通用汽车处于世界领先地位，一个心理学家深入公司内部研究。上至董事，下至普通员工，他都有了深入观察、交流和研究。结果是发现公司的管理构架十分松散，高层董事的作用主要是协调和催化，而管理层都有极高的决策权，甚至普通职员也有很大的自主权。这样的形式使公司上下都有对公司的主人翁意识，把公司当成自己的“家”，努力去搭建，运营。
当然，成为领导，有效安排的前提，是你自己要对工作或任务有足够多的经历和经验，对安排下去的任务要有较高的掌控力和熟悉度。
3.抓住团队核心、本质
像学校社团，本质大多数可能是因为兴趣使然的“玩”，所以我们应该思考怎样“玩”出“新”花样。像营利性的大学生团队，可能本质是为了赚钱赚外快，我们应该尽可能得减少团队开支，想办法扩大团队的收入。像初创业的团队，最需要的可能是创业经历和体验，通过这些来得到经验，并更好得发展甚至再创业。我们就需要大胆地去尝试，并全力以赴去完成。
因此，领导团队要从团队的核心本质，需求点出发，抓住关键去领导。
本人经历不多，认识浅薄，希望能和大家多多交流！（本文会不定期更新）
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