和朋友们聊天，有个主要的内容一直是围绕如何在现有的工作中通过更有效的管理来提升业绩。这个话题一旦展开，其中就包含了各种政治，江湖，势力的种种不堪。当然作为身在其中的当局者，一定会有偏颇和盲区，也一定会有信息不对称的狭隘和偏见。但是更重要的问题是可能初始就错了，我们讨论的方向并不是最最精准覆盖问题所在的。下面就基于完全个人的理解，谈谈在实际的企业发展中，有三个维度的统一。

首先是技术的先进性。其次是市场的快速发展。最后是管理的规范合理。但在实际中，大家最喜欢聊得却都是最后一个管理，为什么？因为管理是这三个统一当中最最不重要的，最最可以忽略的，最不重要却是讨论最多，原因为何呢？这就是需要思考的地方了。其实道理非常简单，第一重要的是技术，第二关键是市场。如果这两个都出现了问题，还要维持和存续公司的发展，那退而求其次，只能在管理上要生存了。

技术的重要性毋庸置疑。如果一家公司的技术牛到不行，那真是独步天下，笑傲江湖。《硅谷》第一季里面那三个工程师二货，啥也不懂，情商为零，一穷二白，要啥没啥。但没办法啊，就是有最牛逼的压缩技术，到最顶尖的风投那里，废话都不多讲，就一句，图片和视频能压缩比到10%，然后，然后就没了，你给多少钱吧！这就是技术的先进性。同样的故事桥段，很多年前，我们的团队去和国内当时唯一的芯片厂商龙芯集团合作，现在当然这个芯片的题材因为国家的大政方针而特别的火爆，在当时确实是姥姥不疼舅舅不爱的，胡伟武博士当时在给我介绍企业的时候，完全是我们有多少资源，政府给我多少补助这个思路侃侃而谈。这就可想而知了，一个做芯片的厂家，不以技术的领先性先进性为卖点，而是拼资源拼人脉，这会是长久之计吗。

市场的快速发展更是一个不可或缺的关键因素。我所谓，一白遮十丑。就是只要有市场发展这个白，什么丑都可以忽略不计。在任何一个高速发展的团队里，没有任何不能解决的矛盾，人不行了，换人，团队不行了，换团队，技术不行了，换技术，反正以上都是用钱就能搞定解决的。我们之前的团队，不管内部出现了怎样的大分裂大逃杀，但当时的市场给力，每年给我们100-200%增长率，而且一给就是四年。这样的大浪潮，什么样的小鱼小虾都能乌蒙磅礴走泥丸翻身成为金猴奋起千钧棒。这样的市场下，要什么管理？要什么自行车？最后就是一句话，只要你不掉队，你跟着车走，就是那只在风口起飞的猪。看看小米上市的财报，每年都是百分之几百的市场增长率，这样的企业不上市，谁还能上市，这个企业的员工不发财，谁还能发财。

最重要的两点都说完了，然后就是要说到万一呢？万一上面两点都不咋地，或者说都只能是将将维持呢。这个时候，只好把最最不受待见的管理搬出来晒晒太阳了。什么是管理，管理就是在技术的先进性没有办法保证，市场的快速发展没有手段实现，这样的困局面前，维护公司的团队，维持企业的发展，保证公司度过这个平台期或者是低谷期的最有效的方式。管理它根本上不太能解决发展的问题，但是它能解决生存的问题。长不长大不归它，但是活不活下去是它的重要职能。

这个认知发轫于早年在华联集团的一段工作经历，那会儿在华联集团的鳄鱼恤销售公司，每天的工作非常苦，晚上都要加班到半夜，搬运衣服做帐到销售，可是那会儿的带队领导每天都带着我们在第一线一起苦哈哈的干，等到要离开的时候，他和谈话，说出来真章，他说，这个团队没有因为苦和工资低走的，因为大家都是干劲十足，他问我你为什么要走。我回答说因为我想去做IT，他听了就没再留我。从此我这就明白了，维系团队的可以是名利，还可以是管理。

后来我自己的团队在最糟糕的时候，工资都发不出来了，可是大家不但不愿意离开，而且还要抱团取暖。我一个个去谈，帮大家找工作，安排后路，竟然有兄弟为此还出言指责我的寡情薄义。那会儿的感觉，是应该像电影里拍摄桥段一样，船长是不能离船的，站在甲板上，与船一起沉入水底。

这个社会里，真正不上班的人非常非常少，谁都是被一份工作锚定，谁都会被一个岗位锁定。因此，谁也逃不开这个TAP，对于管理的方方面面，最好的一句话我认为是菜根谭里这样一句话：家人有过，不宜暴怒，不宜轻弃。此时难言，以他事隐讽之；今日不语，俟来日再警之。如东风解冻，如和气消冰，才是家庭的型范。仔细读读这句话，会生出向往之感。我们一天的24个小时，和同事们在 一起的时间远远超过陪伴家人的，那么待家人之道何尝不是待同事之道呢？