“小刘啊，你研究过有关时间管理方面的知识吗？”HR小赵问道。“呃，你是在说罗志祥的那一套学问吗？“小刘边笑边回复。“去去去，谁和你开玩笑啊，我是很认真地在和你沟通，你严肃一点行不行。“小刘听罢，也严肃地回复到，”了解得还真不太多，只是记得有个关于做事顺序的象限讨论，好像是什么重要紧急的事情，紧急不重要的事情，重要不紧急的事情和不紧急不重要的事情吧。“小赵点点头，“是的，这是其中的一部分，那你对这四件事情是怎么个排序法呢？”

      “重要紧急的事情肯定是先做，不紧急不重要的事情最后做，这个肯定是跑不了的。嗯...先做紧急不重要的事情，再做重要不紧急的事情吧。”小刘思考之后这样回复道。“那也就是说，比起重要，你更在乎紧急的事情喽？”

        “是的，怎么说呢，我觉得紧急不重要的事情是那种办好了不一定会有奖励，但是办砸了大概率会留下“这点小事都做不好的”的负面印象的事情，所以一般不太敢懈怠。但是重要不紧急的事情就不一样了，比如像什么公司未来5年的发展，未来5年的产品趋势这种，是很重要，但是并不紧急，而且一般这种事情，大概率是一个没有明确节点，而且权责会相对模糊的事情，所以把重要不紧急的事情排在第三位吧。“

      ”嗯，是这么个道理。“小赵点点头，然后接着说道，”其他方面你还有什么时间管理的心得体会吗？像什么今日事今日毕之类的。“

      “唉？怎么还有啊，搞得好像面试一样。我对这方面真没什么心得，之前不是有人推荐什么职场必读书嘛，好像是叫什么高效管理者的七个习惯还是啥的，我一听这个名字就不想看，所以很体系化的概念我是说不出来的。不过对于今日事今日毕，我还是有些思考的。怎么说呢，以前对这句话是挺赞同的，感觉不论做人还是做事，都要有个交代，该什么时候完成的就得什么时候完成。但那个时候工作其实不是很多，不像现在，慢慢地事情一多之后，很难再做到每一件事都能今天做完。这时候就会出现，是继续逼自己，还是放过自己的选项。我一开始是选择前者的，为了每天把事情都做完，天天加班熬夜，然后晚上睡眠不好，白天效率就低下，那就更增加了熬夜的时长，就这样的日子过了大概小一个季度吧，终于自己受不了了，差一点就想辞职不干了。后来把这个事情和我爸聊过之后，他说前一种做法有几个比较大的弊端，第一个是过度消耗身体的工作方式不可持续，这种效果已经开始在我身上显现出来了；第二个就是无法在实践中分辨一件事情究竟是不是紧急，又究竟是不是重要，你只有开始选择了，才真正是把事情分类，并且排出了轻重缓急的顺序的，不然就只会是胡子眉毛一把抓；第三，你选择不在今天做完一些事情，后续是需要和领导进行沟通，并且说服他的，这就可以锻炼自己的沟通能力；当然这不是让你去推诿责任，而是在合理的范围内，由你自己去向领导建议，当多项工作交叉在一起的时候，或者你不能同时都完成的时候，你认为的最优策略是什么。听完这些之后，我就果断选择放过了自己，哈哈哈哈。“

      “嘿，你别说，听你这么一说，还真是让我有种眼前一亮的感觉。我其实现在正在做一个关于时间管理的培训，但是看了好几本书之后，感觉说得都有些空洞，就想着谁有空就来聊一下，想不到在你这里瞎猫碰上了死耗子。”

      “大哥，你作为一个人力，说话能不能好听点，我好歹也算是给你建议了好不好。”

        “哈哈哈哈，就是个比喻嘛，不要在意，最后一个问题哈，你觉得在多项工作同时开展的时候，是一件事情做完，再做另一件好呢，还是同时开始几项工作好呢。”

        “一听就知道你是没干过业务的。很多业务口的事情，是有逻辑顺序的，一环扣一环，你如果前面的步骤完不成，后面的就没法开展，所以基本上只能按照这个业务链条的顺序，一步步地往前推进。不过如果很多工作是同一类型的，不涉及到有先后顺序之分的话，我会选择同步开展几项工作，就比如我同时要给几个项目写软文，我不会先写一个项目，再写下一个，我会同步开始写几个项目的。因为当你写完了一个项目的软文时，会瞬间有种解放的感觉，大脑会立马松弛下来，大脑会有比较大的抗性写下一篇，这就会有效率的损失。而如果你同步开展几个软文的撰写，那么给你的就是一种紧迫感，这种适度的紧迫感，可以使工作更有效率。当然这只是我个人看法哈，也和每个人的性格有很大关联。”

      “这你放心吧，我懂得。嗯，感觉可以了，这篇培训课件就没有那么空洞了，哈哈哈哈，谢啦，小刘，晚上我请你吃饭啊！”

      “说了半天，就这句像个人话。”小刘话音刚落，就被领导喊进了办公室。出来的时候，丧气地说道，“今晚要加班，你懂得。。。只能改天了= =”