管理者与预算周总结:
1预算可以使管理者以结果为导向进行资源配置，在收入与支出之间取得平衡，及时控制各项思想并采取必要的矫正行动。
2预算是一种管理工具。预算也是确保把关键资源，尤其是把优秀的人员分配到最迫切需要的、最有利于取得杰出绩效的地方的最佳工具。
成本的种类:
①是可变成本
②是固定成本
③是管理费用
3管理者的成长和团队的磨合，是需要时间的，投入过大，会使得管理者能力与项目的要求不匹配，造成"德薄而位尊，知少而谋大，力小而任重，凶！”的局面！
4为了取得我们想要的结果，我们需要关注哪些关键因素和关键活动？为了做好这些关键活动需要配置什么样的资源？资本，资金，优秀人才，时间，精力或者是还有什么？是多少？缺口是多少？如何再整合？
