做社群：好处多多，非常值得考虑的创业方式，可以跟用户建立更深的连接，可以更好的影响你的用户，你可以凝聚更大的力量，需要的时候，你的社群可以给你提供很强大的支持，你可以增加收入，只要能给大家提供足够大的价值，足够好的体验，你就能赚到钱。
一定要收费，花钱和不花钱，心态是很不一样的。钱在哪里心就在哪里。
筛选用户，我们社群采取的是申请加入制，这样做可以确认意愿，了解用户，减小阻力，通过审核和沟通，尽可能避免不合适的人进入社群，这样的话，后续运营的阻力就会小很多，省去很多麻烦。
保证高完成率：前置筛选，收取押金，充分动员，分级运营，勋章制度。
让社群火起来，一收费比较高，二用户能量高，三分享价值高，四连接频率高。
传播社群文化，一丶新人来的时候一定要尽快做好社群文化的熏陶工作，二丶多写几篇能代表社群文化的文章，不断的在社群里传播，三，提炼总结出一些能代表社群文化的金句，让他们在群里反复出现，还可以把这些金句做成愿意用的表情包，如此一来，他们出现的频率会更高，办线下活动时也要现场多出现这些金句。四，选出一些符合社群文化的书籍，让大家共同输出感悟。五，让榜样公开讲述自己在社群里的成长故事，这些故事要能体现社群文化。
社群要有采访官，一旦在社群里发现值得采访的人，你应该赶紧让采访官采访，并写出高质量的采访稿，然后发布出去。关于采访有三点需要特别注意，一要确认被采访者没有什么问题，二采访的时候需要挖掘各种值得写的资料，还要问与社群有关的问题，三不要只把采访稿发在公众号朋友圈和群里，还要发在各大内容平台上。
重视线下活动。线下活动能增强连接，更有仪式感，攒现传资料，能促进招募，造共同记忆。
线下大会，我从不上台，这样做的原因有五条：人各有志，保持清醒，长远考虑，更吸引人，锻炼团队。
总结，一，如果你想把自己的社群做大做强，一定要注意培养运营队伍。二，不要闭门造车，要多参加一些好做的好的社群，看看别人是怎么玩的，多向别人学习。三有一句话特别重要，给足成就感，他就是你的人。四如果运营实力不是很强，而且也收不到较多的费用，不太建议做长期社群，五要充分调动社群成员的力量，比如选班委，让班委承担一部分运营工作，六群规一定要简单易懂，不要反复强调，做到深入人心，七，策划社群运营方案的时候，一定要策划几个关键惊喜点。八要特别注意好好收尾，因为结束时的体验特别影响用户对社群的评价。
