记得过去上学的时候、经常会听到老妈如数家珍地讲她工作上经手的种种案例，讲起万通六君子，讲起王石和万科，尤其是讲起她的老板——冯仑，据老妈评价，冯仑是个特别有智慧、有思想、会聊天，兴趣广泛、善于倾听、又很平和的人。当时老妈还一直想找个时间让我也去跟他老板认识认识，聊聊天、学习学习，可惜自己当时年轻气盛，根本不懂得遇高人不该交臂而失之这一道理，不但对那些中国房地产行业中波澜壮阔的经典案例基本上左耳进右耳出，而且对于老妈的提案，也一直爱答不理，结果最后不了了之……（人们总是不知道重视和珍惜真心对自己好的人说的话和做的事，因为感觉一切来的太容易，就误认为没有价值。）
当年的万通六君子后来各自成就了一番了不起的事业。冯仑给人的感觉，比起同行的王石、潘石屹、孙宏斌等人，生意上要差不少，可是因为勤于思考、擅长学习、又比较愿意分享，所以在思想层面上很是有他的独到之处。
今天的这本《行在宽处》是冯仑继《野蛮生长》、《理想丰满》之后，于2014年出版的作品，书中对政商关系，公司治理，制度建设，管理思想，个人提高等多方面都有很棒的分析和见解，个人觉得是本很值得企业经营管理者学习和体会的作品，读后比较受启发的有两个观点：
第一是有关系统的效率和点上的效率。小微企业和规模企业、国企、外企的一个很大的区别是决策速度的快慢，复杂的组织结构势必带来决策速度的低下，但速度本身并不一定等同于效率。个体老板拍脑袋就能定的组织架构虽然速度快，但是赌的成分较大、要不100分，要不0分的可能性很大，所以点的效率高，但系统效率其实很低。可庞大的公司通过各部门按制度分析、决定后的内容、也许只有60分、但是一般不会是0分，这样从系统效率上来讲实际是很高的，因此要想把事业做大，就要想办法提升系统的效率（质量、成本、对未来负责），而不是单纯提高某个点的效率。
第二是有关商业组织变革的一个观点，叫做特种部队式思维。这种思维源于9.11后，布什立刻宣布开战，到阿富汗本土作战的美军一共只有120多人，却两个月结速战斗，赶走了塔利班。美军特种部队一般是三人一组，一位是战斗专家，一位是通信专家，一位是武器专家，现场侦查、空投装备，卫星定位、武器计算（选择性价比最高，打击力度刚刚好的武器），飞弹定点打击一气呵成，快速解决战斗。这种模式的特点是前端非常机动、分散，后台的支持系统和指挥系统非常庞大，像这样的三人小组，后台支持系统大概需要5000万美元，每个人配备装备大概20万美元。这个思维方式用于商业组织变革，实际上就是把过去的前台大后台小（撒出去一大片销售天天和客户喝酒吃饭，但后台支持薄弱）的模式逐步转变为加强后台的能力和互联互通的能力，以保证组织的活力，防止组织因规模庞大而效率低下。为达成这个目的，我们需要增强后台的科学分析、指导和支撑能力，缩减前台的资金和资源消耗，有效的重新配比公司资源和调整组织架构。
怎么样？是不是有点意思？要不要明天给你老板提案一下？
