老师问我“你是不是后悔从那家大公司出来？”我好奇她为什么这么问，我说没有。按我的分析，当时那家大公司已在走下坡路了，公司内的机会渐少是趋势。
如果后悔，说明我当时就没想清楚，再说回来，后悔其实让事情更糟。一个企业不论大小，在逐渐衰落的时候，人才流失是再正常不过的了，况且，当时觉得自己学到的已经可以支持理想了。
大公司的好我是深以为然的，直到现在我的很多习惯和思维方式还受其影响。但如果拿大公司的标尺去量所有的小公司，显然有很大的问题。
通常，小公司意味着发展的不确定性强、偏重老板个人文化甚至家族文化等。但从中国中小企业撑起大半边天的现状看，也可以从不同的角度解读一下这个观点的反面。
公司都是由小到大的，只有不断地总结提炼经营管理能力、提升生存发展的能力，才有可能由小变大、变强，从而走得更远。如果小公司里的人才跟企业一起成长，最后就能真正“水涨船高”实现多赢。
大公司管理决策流程相对更长、人员分工更细，往往一个人甚至一个部门仅负责流程中的一个局部，个人的专项技能要求精细；小公司则不同，岗位不会有大公司那么细分，往往一岗多能，人员处理问题的综合能力要求较高。小公司距离老板更近，必须要时时从“老板的角度”看问题；由于对公司盈利模式可能了解的更清晰，并且成立小公司的门槛相对不那么高，很多小企业反而提供了员工自我裂变的机会。
的确，很多小公司还没有变得更大变得更强就死在了半道上，但也有小公司满足于自身的“小”，在自己的一方天地里深耕细作，活得一样滋润。同样，我所经历的公司里，年收入超10亿的老板，最后被口袋里的钱吹得膨胀到了云端，“大公司”的架子仍然是“小老板”的行事风格也是有的。
总体上，进入到小公司后比大公司面临的困难、风险会更多，心态上要有一个大的转换，处理问题要能“因地制宜”，否则带着“大公司”的做事思维和处理事务的方式方法生搬硬套，很可能“水土不服”。
小或者大，只有相对的意义。如果能站在高处，则无论大小公司有时需要两套思维做决策的选择用。在小公司要懂得变通地处理单个点上的事务，但能清楚如果这事换做大公司，系统地处理方式为何。在大公司，有时候需要跳出单个流程或事务的局限，综合地看待问题，才有可能避免“大企业病”。
年轻的时候，很难容忍自己的未来缺少可能性，那种折磨逼着很多人“奋不顾身”地去寻找，哪怕你已经想到了会面临的风险，说大点，这难道不是社会进步需要的一个特质吗？
现在仍留在那家大公司的老员工，已为数不多，据我了解，他们中的有些人也不过是要么等着公司赔钱后走人，要么麻木度日。当然，大公司仍有一万个值得留下来好好奋斗的理由。
最后想说的是，从当今社会“大众创业万众创新”的角度看，今后会存在更多的“小公司”，不论在什么公司或者自己创业，自身学习能力、适应能力和创新能力的不断提升，才让自己走得更稳走得更远。
