【拆页】
【I】
如何规避自己的情绪对做重大决定的影响？
第一步：意识到自己的情绪会影响您的决定，需要自己对情绪进行管理，以免因为自己的情绪造成自己做决定时不够客观，对自己做决定时造成坏的影响。
第二步：在做重大决定时，如果自己此时的情绪比较激动，那么把做决定的时间推迟1到2天，在自己不是那么激动时再做决定。
第三步：向其他人咨询意见，如果被咨询的这些人在这方面是经验丰富的人，最好他们此时的情绪不激动。
第四步：多给自己几个方案，并分析这些方案的优劣势和需要具备的条件，看看哪个方案最适合自己，或者重新再做一个方案。被选中的方案要与自己的长期计划相吻合。很多时候自己在激动的时刻做出的决定，
情绪会对做决定产生影响，这个影响有好坏之分，好影响自然好，如果是坏影响的话，对自己的长期计划和当时的情况就影响深远了。对做决定产生影响的还有一个因素“盲目自信”，他俩的区别之处在于，情绪比较容易受到外界环境的影响，盲目自信是当时的性格或者状态。
【A1】
近些年流行微商，我鼓励我老婆也参与进来。在2016年10月份我老婆引进了一个“完美森林”的微商代理，它的产品确实不错，就是高阶的代理费比较高。我体验了产品1个多月后给老婆进货3万多，做了一个一级代理。
不久正赶上公司在深圳开年会，所以我代我老婆报名参加活动，在活动现场气氛热烈，公司极力的推荐产品，并且讲解的人是一名国内知名的讲师“中国走火第一人徐嘉庆”，受到整个氛围和公司产品要涨价的影响，会场上自己又花了三万多做了给自己做了一个一级代理。回来后不久就后悔了，感觉自己做的这个决定很草率，因此我的新能源汽车号无钱买车和自己欠银行的钱还着有压力。
【A2】
我在荣瑞（医疗器械行业的公司）任职HR，培训方面的工作由我负责，公司考虑建立一个完善的培训体系。公司培训目前的状况是：“大部分的培训都是为了应付医疗器械的外审，真正针对员工个人成长的培训做的非常少，而且也没有形成一个培训机制”。公司希望我能根据每一个岗位的需求，做一个培训计划，培训计划要分级别，每一个岗位要有入职培训、初级培训、中级培训和高级培训，这是一个比较大的工程，并且我也没有培训经验，更没有在企业内部的培训经验，更别提建立培训体系。总经理比较在意一个人的计划能力和计划执行能力，我如果在本月能够写出一份建立培训体系的计划方案，我就可以申请提前转正，并在总经理的心目中形成一个对我的成长期待“一年内晋升为HRM，为自己配置一个人力专员”，所以我的压力还是比很大的。
在我没有理清头绪时，正好赶上训练营的这个拆页，来得正是时候。
我要在本月底写出2个建立培训体系的方案，具体的行动步骤如下：
第一步：，为了避免我的压力情绪对我写的方案产生坏的影响，现在我要做的第一步就是先管理自己的情绪。
第二步：在提交给总经理写好的方案之前，推迟2天上交。
第三步：网上搜集一些关于建立培训体系的资料，找一些关于这方面的书籍，先学习一下。然后找自己一个从事建立培训大学的老同事咨询如何写方案和执行方案。
第四步：多做几个方案，选择2个相对符合荣瑞的实际情况的方案，交给总经理。
