今天将刘润的《5min商学院》关于知人善用3--管理育人的章节学习整理。
一、你是想卖一辈子糖水，还是改变世界？
1、定义
【不值得定律】一件事不值得做，就不会做好。
2、如何从做什么，怎么做，走到“为何做”的管理境界？
1）说明“意义”。梦想的最大作用之一---赋予重复、繁琐的工作以意义；
2）讲清“道理”。这件事，和最终的业绩，或整个公司、个人成就的关系？为什么必须做这件事？
3）鼓励“自发”。让员工觉得这是他自己的想法，自己的事，他会觉得更值得做。
如果员工觉得一件事不值得做，就不会做好。所以管理者必须赋予每件事值得做的意义，和员工讲道理、鼓励他们主动参与。
二、懒、是因为勤奋到没时间
1、定义
【懒蚂蚁效应】企业中通常有一群人，懒于勤务，勤于动脑。
2、如何运用懒蚂蚁效应
1）战略领域。战略规划/市场分析/客户研究都是看似不务实的“懒蚂蚁”，但关键时刻，给你很大帮助；
2）研发领域。
要善用“懒人”。esp战略和研发领域，有些对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”员工，他们会在关键时刻发挥重要价值。
三、把自己的权利关进笼子里
1、定义
【热炉法则】组织中任何人触犯“规章制度”都要受到处罚，用人的底线。
2、如何运用“热炉法则”
1）即时性原则；
2）警告性原则；
3）一致性原则；
4）公平性原则。
规章制度是“若违反了，企业会有大问题”的内容。用人时，员工违反企业文化应该被批评，但违反规章制度，必须被惩罚。
四、你那不叫授权，你那叫授责
1、定义
【拜伦法则】授权他人后完全忘掉这回事，绝不干涉，用人不疑。
2、如何合格授权
1）责权利心法；
2）用人不疑；
授权：授的是决策权，就是面对目标、选取路径的权利。即，定义了结果后，就别对怎么走指手画脚。
3）规避系统性风险。
授权，提高管理效率，但可能造成风险。故，信任，必须基于强大的“授权制度”的保障。
a 选对人。信任的前提，找到值得信任的人；
b 明确授权。对授权的范围，一定要清晰。避免说“可以动用一切资源”；
c 承担责任。不要轻易说：失败了算我的。可以算一半，或者大半。但全算，员工易轻视问题、忽略风险。
要充分信任被你授权的员工，用人不疑。但首先，要确定自己选对了人、讲清他可调动的资源，让其承担起相应的责任。
五、扔掉心中的错误放大镜
1、定义
【波特定律】总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。
2、如何扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新
1）培养允许犯错的企业文化
让每个管理者从自己做起，把批评，变成“建议+鼓励”，培养允许犯错的文化；
2）定义算术错误和高数错误
允许犯创新带来的高级错误，不允许犯粗心带来的低级错误。
盯着别人的错误是天性，但管理者若过于关注员工错误，就不会有人勇于尝试，而没人尝试比犯错误还可怕，会使员工不敢突破和逾越。
