日更第8天。今天看了一篇文章，主要分享如何做好跨部门沟通。
1.“推销员”心态。要达到这个目标，就是在面对跨部门问题的时候，先忘记自己是谁，你要先成为一名“推销员”。只是，你推销的不是某一个具体的产品，你推销的是你想干成的那件事。那到底怎么推销呢？作为一个跨部门协作的推销员，会前、会中，我们要去做以下这么几项工作。
2.会前做好准备工作。主要是以下三点内容:
A.共识目标和方案。作为推销员，首先你当然就是要让人家了解产品，也就是了解你的方案。
B.了解对方的障碍。当对方了解了你的方案之后，第二步，你要去了解他的障碍。
C.让每个人对方案有所贡献。记住一句话:每个人毕生的追求都是被人看见。你呈现他的价值，他就成全你的方案。
3.复盘总结归纳。通过前面的多次沟通，最终形成行之有效的方案。
