当事人能回答奇迹问句时，咨询师要专心地听当事人的描述。有时当事人会描述在他有能量之后，希望会发生或是会去做的事。之后，或许先行去做这些事，有时就可以让危机当事人增加更多平静的力量，或者便产生可以开始去做的小小方向与目标。也就是说，奇迹问句其实是一个开放性的引子，但通常离良好的目标还有一段距离，因此，咨询师接下来的任务还是要继续提出问题，让当事人对于“如何生活”有更细致而具体的描述。同时，当咨询师邀请当事人描述奇迹发生之后的细节，记得要维持在“奇迹已经发生”的位置上，重复当事人对于奇迹已经发生后之情形的描述用语，让当事人能停留于奇迹景象之中来加以回答。若当事人回答的是抽象的感受与内在想法的变化时，记得邀请当事人表述在此心情与想法会有何作为，或者用关系问句询问别人眼见的变化，以使奇迹愿景具像化。当事人越能去描述奇迹发生后的景象，越易受到其所描述结果的增强。
咨询师需要等待当事人思考与反应，因为要回答奇迹问句并非易事，尤其对情绪本来低落的当事人而言。倘若当事人又掉回难过的叙述，咨询师记得要支持并予以接纳、认可，然后再试着邀请当事人回到寄迹发生之后的变化。例如：“我知道你现在觉得很混乱，不想去上班。[停顿]但若奇迹发生了，这个混乱又会有什么转变？你会在生活中开始做些什么事？”
在当事人的奇迹图像被详尽描述后，咨询师接着可开始连结过去是否有部分的奇迹片段已经发生(即例外)，并加以扩张之：
在你的生活里，最近什么时候有一点点类似你刚说的奇迹，或者有哪一小部分曾发生过？
在现在的生活中，什么事需要多发生几次，才能使奇迹发生？
如果日子可以照你所希望的理想境界过下去，需要先发生什么？
对于生活中遭受重大打击的当事人，需特别记得探问“奇迹中的哪个部分比较容易开始着手”，或者，可接着以评量问句来将其奇迹具体化、实际化，以帮助他们能在此刻的生活中，找到可以真正迈出第一小步的目标动作，而突破卡住了的循环。
有时，咨询师也可在晤谈最后结束时，提出奇迹问句，让当事人于晤谈中体会到一些正向的时刻，而使当事人容易再来晤谈。
咨询师永远不会知道当事人对于奇迹问句的反应，除非真的去问！
早上6：40约练收获：
关注到来访者的情绪会比关注来访者的问题更重要；要善于倾听出来访者所在意的并具体化；找正向，一定要有理有据。
