明确角色定位，避免亲力亲为
一、学会授权，别怕员工犯错
身为管理者，就是要让团队内每一个人都有提升，那么如何提升，就是要有一次又一次的机会尝试，然后在犯错中进行成长，纵使你教多少遍，都不如亲身经历更加深刻。
书中写到，不敢授权，是因为管理者不放心，觉得事情自己做就好了，不想让组员做一遍，自己还要返工，觉得浪费时间，殊不知，管理者在某些事情的处理成本远远高于帮组员纠正。再者说，如果管理者因为某事需要离开几天，那么组内没有可以挑大梁的伙伴，团队因为没有你而变得散乱，这么看来，不是没你不行，而是管理者的悲哀，因为团队无人可用。
这让我想到，在不久的之前，自己也会有这样的想法，与其让别人做一遍不满意，不如自己来做，这样既快还省心，感觉这样就是效率高，但是在不久后遇到同样的事情，还是需要自己来处理，其实效率并没有提高。
想让团队获得持续健康的发展，必须理发团队成员的潜能。在团队内，每个组员都要有自己的人设，承担起自己的职责，才能井然有序。
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