一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做项目。团队形成组织，组织形成文化，前面谈到的流程也会慢慢转化成企业的文化积淀下来。就如华为流程建设“先僵化、再优化、后固化”，最后形成了文化。
01
产品开发中管理作用
产品开发中管理的作用包括：战略、流程、组织与团队、产品。
02
产品开发中高级管理者角色
03
团队和角色
1、 团队角色
举个例子，创新者——孙悟空、企业家——唐太宗、项目领导者——唐僧、发起人——观音菩萨、信息处理者——沙僧、氛围制造者——猪八戒。
2、 团队构成要素
3、高效团队特征
共同目标
领导力
参与互动
自我尊重
开放式沟通
授权（委派、授权）
有效的流程
互信
多样性
冲突管理
4、塔克曼团队形成模型
5、影响团队绩效内外部因素
6、团队管理工具
04
组织
