我有个朋友最近离职了，他原来在银行工作一个月一万五左右，我问他工资那么高为什么走，他说：“我从早上上班进公司到下午离开，所有同事都是各做各的，没有任何沟通交流，太压抑了，我受不了。”
虽然说，工作的本质是赚钱，但是如果这一份工作影响到了我们自己的心情，甚至压抑自己，那么离开他是早晚的事。所以有趣的工作环境氛围，是留下员工另一抓手。就是两个人谈恋爱，无趣至极，就算再相爱，那又怎么拿这份爱情坚持到以后几十年的时间。同理，工作也是。
那么如何构建游戏化组织让工作变得有趣呢，首先，我们要设立明确的团队愿景，这个愿景一定要宏大并且清晰具体，不能局限在团体中。让大家感觉团队与自己息息相关，他们才更愿意参与进来，为了这个愿景向前迈步。设立这个愿景最好的方式是要全员参与，领导者提出问题，员工解答，通过在这些答案中，找到所有人的共同愿景。
愿景有了接下来就是明确的规则制度，将员工打造成业务站点的海星模式，是中国企业的未来发展方向，而企业的职责就是为员工提供清晰且富有吸引力的规则。打破传统固有式的“办公室生存模式”，制定新的规则，在这个规则下，员工只需要为规则负责，不用刻意讨好管理者，工作效率会大大提升。
有了这些，还必须要有反馈系统，这个反馈是管理者及时给到员工的工作的肯定，也是对他们自身的肯定，也是为员工以后的工作指明方向，有了奔头。
最后一点是自愿参与游戏机制，你制定的规则，不可能强行安在所有人的身上，我们要和员工成建立联盟体系，所以从一开始我们就需要找到自愿参与游戏的人员，为以后工作节省精力。然后就是要为员工设立期望值，通常都会说期望越大，失望越大，所以我们要适当降低员工的期望值，这样当它们开始工作时，发现很多好的点，瞬间就会对团队或者企业好感度倍升。最后是使用协议时刻提醒员工。这是一个管理者和员工一开始就规划好的双方协议，当员工对工作产生懈怠情绪的时候，可以通过这一份协议来提醒他，鼓励他。
