这是2023年度总结最后一篇，放心真的是最后的了。

第一篇：出差篇：追光出行，翻过千山万水只为遇到你

第二篇：工作篇：功不唐捐，最珍贵的礼物

第三篇：心路篇：谈谈失败，那些难以启齿的秘密

第四篇：读书篇：一次次走过光阴长河，最让我难忘的四个金字：德才兼备，

第五篇：健康篇：有心栽花花不开，无心插柳柳成荫

其实，一开始我也没想到会写这么多，把很多秘密公开掉，这是做人大忌。我想很多人看完都会点点头，又摇摇头，说的都对，可这话怎么能说出来呢，你是谁啊，你说了谁听呢，有啥用呢。

是啊，我写了多半没啥用，石沉大海一样，如果你觉得我写这些年度总结是为了给我的领导，那真想错了，这份“四不相”的年度总结，领导吃不下去，以往都是我给你画饼，这次你居然敢给我画饼。

那我写给谁呢，为了抒发情感，为了抱怨，为了表达自己怀才不遇，看，这个公司，看这个组织，这个年轻人哪里不优秀了，可是你们偏偏不重用我，真是辨别不出来良才。

打住吧，为啥要这么想呢，我写为了什么，懂我的都知道，不懂得我解释一万遍估计也没人信。

很多人再过感慨我这一年的过往的同时，别忘了我们已经告别了2023年，新一年已经开始了。

俱往矣。

这一期盘点下这一年的金句时刻：

马拉松小王子李哥说：

金句1、跑步的秘诀是：你跑自己的路，看别人干什么。

读后感：人生各有各的风景，羡慕别人没用，走好自己的路，别的都是瞎操心。

《胜者思维》里有几个金句我很喜欢：

金句2、上级可以欺骗；部属可以欺骗；百姓可以欺骗；只有敌人欺骗不了。

读后感：你骗我，我骗你，最后战场上能骗过对手呢。

金句3、刘伯承元帅讲过一句话：“要建设一支现代化的军队，最难的是干部的培养，而培养干部最难的又是高级干部的培养。

读后感：难怪公司年年搞一把手、三级一把手培养，人才很重要。

金句4、卫国战争时期苏军作战部长什捷缅科大将有一句话：“战争到来，首先要淘汰一批和平时期的将帅。”

面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。

读后感：当领导真不容易，所以如果一个领导没有优秀素质和预见性，又没有危机意识，胸襟还狭隘，何必占着这个位置呢，一将无能，累死三军。

金句5、走出虚幻战争，打赢未来战争。

读后感：不能打仗，不能打胜仗，那么我们在谈什么。换到工作，不能干活，不能把活干好，那么你留着这样的人干什么。干活都是最低的，不能取得业绩，这个团队在干什么，肯定团队本身出了问题，活在空想里？

金句6、真正研究胜道者，关键是要从琢磨别人怎么失败的而不是研究人家怎样胜利的入手。真正明白别人是怎么失败的，才能悟出你怎么样避免失败，然后才能取胜。

读后感：失败很重要，很值钱，比成功强多了，成功容易被粉饰，放大个人能力，而忽略环境、运气、团队力量，但是失败不会，你失败了就是失败了，别找借口，所以你知道我为啥非要写一篇就叫做失败。

《张艺谋的作业》里面的金句：

金句7、“今天这个世界没有什么怀才不遇，只要你有才华。如果你没有出来，那一定是自己的原因。”张艺谋说。

读后感：怀才不遇都是自己以为的，是骡子是马拉出来溜溜，光吹光说是不够的，你得拿出成绩吧。

金句8、张艺谋经常做导演拍片时一天一顿饭，多的时候睡五个小时，少的时候睡三个小时，连续几个月这样打熬下来，一般人的身体早垮了。他解释自己少吃：“我认为现代人都是撑死的，你没有那么大的运动量，新陈代谢也慢，吃那么多做什么？”

读后感：读到这句话我是震撼的，现在人是撑死的，我们吃的东西真的够用还是有点多，为啥有人总说减肥难，你吃的太多了，不吃饭改吃零食或者水果。换个视角，我们的欲望是不是也很多，有了工作，要房子，有了房子要车子，有了车子要大大的房子，有了大大的房子要贵族学校，有了贵族学校要豪华别墅，很多人生活本来挺好的，结果被一大堆欲望给撑死了。

《人间清醒》的金句：

金句9、一个人要想变得非凡的三个步骤，第一步，承认自己的平凡。第二步，寻找内心的安静。第三步，发现自己的不凡。

但是绝大多数人都过不了第一关，他们几乎个个自命不凡。如果一个人不能承认自己的平凡，就无法发现自己的非凡。

同样的道理，父母要接纳孩子的平凡，才能发现孩子的非凡。这简直就是上帝造人最公平的逻辑。

读后感：平凡和非凡不是用成就来衡量的，你看内心的力量很重要。心浮气躁，如何驾驭命运的小舟。

金句10、上当：没读过书的人，往往上“人”的当；读书太多的人，往往上“书”的当。

但是绝大部分人的问题在于：由于书读得太少，所以不断上人的当，被收割和欺骗。

我宁可上书的当，也不愿意上人的当。上书的当最多是个“书呆子”，上人的当就是“韭菜”，甚至是万劫不复。

总结：人生啊，上当是必然，关键是你选择上谁的当。

读后感：什么，我们都在被各种知识或者信息所驱动着而不知，最大的无知是不知道自己无知，还以为自己无所不知，你想的东西真的是你想的，请问这些想法谁放到你脑子里的。

《认知觉醒》金句

金句11、王兴的这句话引起了很多人的共鸣：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事情。

读后感：不思考，省脑子还是费时间呢。

《浴血荣光》金句：

金句12、1936年12月，林彪曾讲过一次怎样当好师长。可以说这是他对自己红军时期作战指挥的一个小结，共有九条：

第一条，要勤快。他说不勤快的人办不好事，更不能当指挥员，凡是自己能亲手干的事，一定要亲自过目，亲自动手，他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险，会带来失败。

第二条，要摸清上级意图。

林彪说，这个摸清上级意图，和我们想的不一样。他的意思是你只有真正摸清上级的意图，才能充分发挥自己的主观能动性。不是说叫你摸清上级的意图，你就只按照上级的意图办。他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性，才能打破框框，才能有大用，才能决心强，决心狠，敢于彻底胜利。

第三条，要调查研究，对敌情、地形、部队要做到心中有数，他讲要天天琢磨不能间断。

第四条，他说要有一个活地图，指挥员和参谋人员必须熟记地图，要经常地读地图，最好的办法是把地图挂起来，搬个凳子坐下来对着地图看。从大的方向到活动地区，从地形全貌到某一个地段、地形特点，从粗读到细读，最后用红、蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来，边标边画，边画边记。他说把战场的情景、地形的情况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去，离开地图也能指挥作战。

第五条，要把各方面的问题都想够想透，就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况，要让大家来找答案，而且从最坏的、最严重的情况方面来找答案。这样打起仗来才不会犯大错。

第六条，要及时下决心。什么样的情况下可以下决心打呢？林彪讲不打无准备之仗，但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件。一旦有70%左右的把握就是很不错的机会了，就要坚决地打，放手地打。以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。

第七条，要有一个很好的、很团结的班子。领导班子思想一致，行动才能协调合拍；如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。

第八条，要有一个很好的战斗作风，有好的战斗作风的部队才能打好仗、打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲。

第九条，他说要重视政治，要亲自做政治工作。他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导，坚强的政治工作，连队的支部一定要建立好，建立好支部提高全体指战员的觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作就会做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲。

读后感：林彪作为军事指挥官，才能很出众，不到20岁就当上了军团长，你看他工作是很有方法的。他考虑问题很全面，难怪他在抗日战争时期曾经一度成为延安抗大的校长。

金句13、王尽美1925年牺牲，邓恩铭1931年牺牲，何叔衡1935年牺牲，陈潭秋1943年牺牲。

13名党代表中，脱党的、被党开除的7人，牺牲的4人，加起来是11人，最后党内幸存者仅毛泽东、董必武二人。

从13位党代表的命运中，你就能看到这个党何其艰难，绝对不像我们今天有些描述——党的“一大”在上海召开，剩下的会议转移到嘉兴南湖。

南湖的会议一开完，一轮红日从南湖的红船上冉冉升起，放射光芒，然后一条红飘带，直接从南湖飘到井冈山，飘到延安，飘到天安门，我们就胜利了。

读后感：革命道路不是一帆风顺的，伟大的事业也是无比艰辛，最初参加一大的13个人里谁会想到28年后，中国革命会成功呢，坚持走到最后的人既然只有2人，现在在中国党史展览馆还能看到这段故事，28年不那么坚信了，而仍有人一如既往地坚信，比如毛主席。你不能指望别人都会跟你走到最后。

《可复制的领导力》金句：

金句14、中国的老板在布置任务时喜欢说两句话，第一句是“看着办，我相信你”，还有一句是“不要让我说第二遍”。

金句15、日本的大公司规定，管理者给员工部署任务时，至少要说五遍。”具体情况如下：

第一遍，管理者：“渡边君，麻烦你帮我做一件××事。”渡边君：“是！”转身要走。

第二遍，管理者：“别着急，回来。麻烦你重复一遍。”渡边君：“你是让我去做××事对吗？这次我可以走了吗？”

第三遍，管理者：“你觉得我让你做这事的目的是什么？”“你让我做这事的目的大概是咱们这次能够顺利地召开培训，这次我可以走了吗？”

第四遍，管理者：“别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况你要向我汇报，遇到什么情况你可以自己做决定？”渡边君：“这件事大概有这么几种情况……如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况我自己做决定。您看可以吗？”

最后一遍，管理者：“如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？”渡边君：“如果让我自己做，可以在某个环节……”

读后感：管理是要注重方法的，你说的和别人理解的就是不一样的，你怎么能相信你说的对方一下子就懂了呢。

金句16、德鲁克说，管理就是最大限度地激发他人的善意。

读后感：这个真不容易，不然不会很多人的恶都被激发出来了，那些贪污受贿，那些偷懒耍滑，是他们天生的么？如何激发不出来善意，是该换领导了还是该员工了。

金句17、爱因斯坦说，持续不断的用同样的做法做同一件事，却期望得到不同的结果，这叫荒谬。

读后感：我们很多时候不就是在走老路却希望走出新花样，拿来主义，用别人的好经验套一套，就期望取得一个非凡的结果，你觉得能么。

金句18、在一个公司里面，最大的成本是重做。俗话说，磨刀不误砍柴工。

读后感：重做不是重复，而是没想好想清楚就干了，但是市场就是这样，你想好了再干可能晚了。但是有些低级错误是可以避免的，却视而不见这就过分了。

金句19、腾讯的“发奖文化”闻名业内。我有一个朋友是腾讯的老员工，他告诉我：“在腾讯工作，只有两件事，要么发奖，要么在去往发奖的路上。为什么一个人会如此在意别人怎么评价自己呢？即便是没有任何实质性的奖励，只有淡淡的一句表扬。比如有一天小组成员对你说“你真的很棒，我跟你学到了很多”，就足以让你一整天都喜笑颜开。

读后感：我们要创造反馈，不能只有负激励，还有正激励呢，激励是管理的一个法宝，既然不能加工资，也不能全都评优，还不能给升职，那你为啥吝啬赞美呢。

金句19、《PPT之光》金句：沿着旧地图，找不到新大陆

读后感：旧地图真的还管用么，组织变革最重要一点是放弃存量思维和经验主义，这要多难有多难，你让很多领导放弃过去的权威和经验，那他拿什么去做管理，想不通这件事，变革还是会回到旧地图。

《知行合一：王阳明》金句：

金句20、有弟子问他：“如果您在年轻时被派来剿匪，您能成功吗？”

王阳明痛快地回答：“恐怕不能。”

弟子问：“为什么？”

王阳明回答：“我早已说过，年轻时涉世未深，内心浮躁，心不定就难成事。人非要经历一番不同平时的劫难才能脱胎换骨，成为真正能解决问题的人。”

读后感：不经一事不长一智，经历才会感同身受，经历是财富，前提是你能把经历转为正向的能量，而不是被失败的经历笼罩着。

金句21、无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

读后感：善恶一念间，我们都可以接近良知，主要是你信不信，做不做。

《卓有成效的管理者（刘澜译版）》金句：

金句22、拿破仑（Napoleon）说过，没有一场成功的战役是按照计划进行的。然而，拿破仑也对他的每一场战役制订了计划，比之前的任何将军都要细致得多。如果没有行动计划，管理者就会被事件牵着鼻子走。如果没有在事件发生时按计划进行检查，管理者就无法知道哪些事真正重要，哪些只是噪声。

金句23、这就是那些能“做很多事”（而且显然是很多困难的事）的人士的“秘诀”。他们一次只做一件事。他们最终花的时间反而比其他人少得多。

金句24、计算机作为一个机械白痴，只能处理可量化的数据。它可以快速、准确和精确地处理这些数据。因此，它将大量地提炼出以前无法获得的量化信息。然而，人们基本上只能量化组织内部发生的事情——成本和生产数字、医院的病人统计数据或培训报告。相关的外部事件很少能以量化的形式出现，直到对其采取任何措施都为时已晚。

读后感：一个没想到，三个没想到，计划是计划，关键还是要靠人。计算机和系统的价值我们要正视，目前它们只能看到过去，并且是量化的过去，看不到未来。别神化系统，别盲目相信数据就是万能的。

《格局》金句：

金句25、所谓最具普遍意义的通向成功的方法论，从根本上说，就是搞清楚做事的边界或者极限，搞清楚做事的起点以及从起点通向边界的道路。我把它们称为做事情的“三条边”，把它们放在一起，会呈现出字母“Z”的样子。

读后感：做事也是有方法的，边界、起点和过程，可是很多人喜欢上来谈过程和目标，似乎边界不要分的太清，起点好像也可以忽视，往前看就好。

金句26、一个喜欢做“山寨”产品的产品经理，总是试图省几分钱的成本，目的不是多卖产品，而是让自己做的产品只卖正牌产品一半的价钱，甚至更低。真正优秀的产品经理，懂得在细节上做1%的改进，让产品的品质高出一个数量级，这样不仅能够增加很多利润，而且能占领更大的市场份额。比如，苹果计算机所谓的视网膜显示屏，成本比一般的显示屏高不了10美元，但是它不仅可以让计算机多卖100多美元，而且用户的体验好了不止一倍。这其实是增加了“芝麻”的成本，换来了“橘子”的效果。

读后感：精益求精，这个是把功夫用到真正有用的地方，可是很多时候人们喜欢降低成本，减人增效，然后重点把哪里做起来了呢，不知道。换新的产品、换新的队伍，似乎新的就是好的，而不愿意从原来的不好变到好，好变到更好，特别好。

金句27、做事的多少最多不过是几倍的差异，但做事的质量以及随后带来的影响力可以达到量级之差。

读后感：量变引起质变，质变拉开巨大差距，过了那个拐点，你追不上的。

《硅谷钢铁侠》金句：

金句28、作为一个小男孩儿，埃隆性格中最引人注目的部分，是他对读书如饥似渴。从很小的时候开始，他似乎就书不离手。“他每天读书10个小时是家常便饭，”金巴尔说，“如果是周末，他可以一天读完两本书。”全家人去购物的时候，经常发现埃隆中途不见了，梅耶和金巴尔就跑到最近的书店去找，总能看见埃隆坐在地板上全神贯注地看书。

金句29、随着年龄的增长，埃隆会在下午2点放学以后自己跑到书店去，一直待到下午6点父母下班回家。他喜欢翻阅小说和漫画，后来也看非小说类书籍。“有时候他们会把我赶出来，但通常不会赶我，”埃隆说。他列举了《魔戒》、艾萨克·阿西莫夫的“基地”系列和罗伯特·海因莱因的《严厉的月之女王》(The Moon Is a HarshMistress)，这些是他的最爱，当然还有《银河系漫游指南》。“有一次，我把学校以及邻近图书馆的书都看完了，”马斯克说，“大概是在三年级或四年级的时候。我试图劝说图书馆员帮我订更多的书。之后，我就开始阅读《大英百科全书》，这让我受益匪浅，我发现自己不知道的东西太多了，而所有的一切都在书里。”

读后感：读书有用没用，你自己品。十岁的时候放学后你在干啥呢，不是写作业就是玩吧，读书的请举手。

金句30、真正的智者并不能理解为什么不是所有人都能跟上他们的思维和脚步。

读后感：根本就是两个世界的人，他怎么能理解你的笨拙。

金句31、SpaceX的做事原则是全情投入你的工作并把事情搞定。等待指导或详细指示的人将会举步维艰。习惯得到反馈意见的员工也是一样。而最严重的错误，就是告诉马斯克他的要求是无法实现的。如果有人告诉马斯克，比如，作动器绝对不可能降到他的心理价位，或者在他确定的截止日期前无法造出某个部件。“埃隆会说，‘好吧，这个项目跟你无关了，从现在开始我是项目的CEO。在担任两家公司CEO的同时，你的工作也由我来做，但我可以完成。’”布罗根说，“最疯狂的是马斯克真的这么做了。每次他解雇了某个人，他都会接替那个人的工作，而无论是什么项目，他都能完成。”

读后感：一个老板可以胜任任何工作，还干的比员工好，作为下属估计都想跳楼吧，这个老板无所不能。

金句32、一位SpaceX的前高管用“永动机”来描述当时的工作氛围，这台永动机依靠“永不满足”与“永恒希望”结合在一起时所产生的动能来运转。“这就好比马斯克要求大家用一年时间造出一辆车，只用一缸油能从洛杉矶开到纽约。一年之后，准备将车开往纽约进行测试的时候，所有人都觉得这辆车最多只能开到拉斯维加斯，但最后却开到了新墨西哥州，比人们的预期距离多了一倍，尽管如此，马斯克仍然会大发雷霆。不论与谁相比，他都会让员工取得两倍于别人的业绩。

读后感：不满是向上的车轮。

金句33、马斯克曾愤愤不平地说道：“他们竟然想弄个该死的车灯开关，真是多此一举。天黑时车灯会自动打开，就这么简单。”

读后感：啥叫设计，啥叫体验，啥叫以人为本，我感觉看了这句，很多的设计都是一个字：不走心。我们的很多产品和系统都可以推翻重做一遍。

《这个星球不配我死》金句：

金句34、当被问到哪本书曾给他带来抚慰时，马斯克会想到科幻小说《银河系漫游指南》。他说：“这本书教会我，真正的难点在于想明白应该问什么样的问题，一旦你抓准了问题，剩下的就很容易解决了。”

他说：“我得出一个结论，我们应该努力扩大人类意识的深度和广度，以便问出更好的问题。事实上，唯一有意义的事就是努力提高全人类的智慧。”

读后感：好的问题是最有价值的。通常我们会发问、会提出问题，但是很少思考啥是好问题。

金句35、面对颠覆者，行业领先者先是“看不见”、“看不起”、“看不懂”，感觉到恐惧之后开始想学习，模仿竞争对手的成功模式，但这时却发现“学不会”。美国大陆航空、美联航空花了很大的力气去琢磨、去模仿、去学习西南航空，但无论是用哪种方法，反正学来学去就是学不会。到了这个时候，企业就开始真正走向了末路，会发现别人的进攻根本无法阻挡，所谓“兵败如山倒”。

读后感：这就看领导的了，所以当领导可真不容易，假如你都不接受新鲜事物了，你都害怕新事物，或者看不起新事物了，那么怎么可能抓住未来呢。

《为什么是毛泽东》金句：

金句36、有效组织是三三制，一个人直接指挥的人数不能超过10个，所以班排连营团构成了所有的军队系统。

读后感：我们一个人的能力有限，你以为能指挥千军万马的人都是指挥到单兵啊，不可能的，你能指挥的人是有限的，别高估自己的能力。

金句37、不看今天是空谈，不看明天就是近视眼。

金句38、毛泽东正是从可能性最小的最坏处打算的，这一点是毛泽东成功因素中很特殊的一点，我们说这也是他能在几乎不可能胜利的情况下不断胜利的原因之一。考虑问题必须从最坏处着想、从最底层着手，才是最正确的工作方法和态度。

读后感：有备无患，想着如何做好，也要预防哪里会出问题，比如一个任务布置下去了，你怎么能保证下属一定执行呢，他不干怎么办，或者慢慢干。

金句39、事实上等待是很高的人生智慧，有希望的等待总会有结果。

金句40、三大战役显示了毛泽东把握全局的不同能力：辽沈战役代表毛泽东抓住主要矛盾，雷厉风行的魄力；淮海战役则显示毛泽东放手使用部下和协调各路大军的能力；平津战役则展现出容纳天下的宏大胸怀。

读后感：三个不同的能力，具体问题具体分析。

金句41、毛泽东去世时的中国看上去是那样的简朴，人们忽略了简朴后面的全面再生。人们感到了艰苦，忽视了背后半个世纪的奋斗精神，看到了依旧贫寒，忽视了已经打下的根基，直到某一天天良重现，才知道我们的先辈们一辈子吃了两辈子的苦，他们全体没有享受，为了民族复兴自觉主动牺牲。

读后感：这句超级震撼：我们今天的幸福生活是前辈们，那些领袖们用一辈子吃完了两辈子的苦，而且没有享受，这是什么样的觉悟，多么纯粹。吃书不忘挖井人啊，我们今天很多人追求享受，以为是自己能耐，或者家里父辈能挣，可是无论是哪一种，都离不开开国元勋们的吃苦，我们享受的每一分都是前辈用自己十倍的苦换来的，话说他们为什么甘于吃苦，他们的理想和信念大于天，他们相信中国一定会更好。而我们应该珍惜，更应该学会感恩。奢靡之风、铺张浪费、比吃比穿比房子比车比钱，跟前辈们比多么不值一提，有能耐你也比比吃苦，比比奉献，比比大爱无疆。

《笔记的方法》金句：

金句42、引自德鲁克《成果管理》你到底是在解决问题，还是在寻找机会？

读后感：这两个是一件事还是两件事，你要解决哪个，有的人热衷于找机会，物色机会，回避问题，把问题丢的远远的。问题也会是机会。

金句43、套用一句扎心的金句：“以大多数人的努力程度之低，根本轮不到去拼天赋。

《我能做心理咨询师吗》金句：

金句44、凝视深渊过久，深渊将回以凝视。

读后感：心理治疗不简单，你观察别人的内心，他的内心也在观察你，也就是你也会受到影响。事物都是相互的。更容易被忽视的是，我们都或多或少哈有心理问题，你找谁疗伤呢。

《像经营企业一样经营自己》金句：

金句44、人与人之间的脉，就是互为因缘，互相成就。

金句45、没有一个冬天不能被逾越，没有一个春天不会来临。

读后感：互相成就，这是多么好的状态。

《职场晋升101》

金句46、队长的最主要职责不是进球，而是带领队员进球。

这其实是要求管理者学会“分辨哪些是必须自己做的事”，也就是怎么才能用最少时间，做最重要的事，这个过程，是一种跃迁。

很多人觉得如果我原来是条鱼，那么成为管理者我就是条大鱼，游得更快一点就行了。但事实是，如果你原来是条鱼，成为管理者你就要蜕变成鸟，你得飞起来。如果你想用游泳来替代飞翔，那你一定会累死，也出不了成绩。

读后感：我第一次读完，惊掉了下巴，当领导太难了，奇怪的是很多人特别喜欢当领导，有的领导也不当队长了，也不当队员了，直接干起了裁判长或者总教练，或者做起了守门员，这个怎么说呢，队伍要是这么带，以后能打仗么。

其实还有很多很多金句，太多了，我想有一天你会遇到它们的。

最后的最后引用一句苏轼的诗词做结，感谢一路相伴，2024年期待诸君龙年龙腾虎跃，忘掉我说的疯言疯语，跑好自己的路，别看别人的。

                       望江南  苏轼

春未老，风细柳斜斜。试上超然台上望，半壕春水一城花。烟雨暗千家。

寒食后，酒醒却咨嗟。休对故人思故国，且将新火试新茶。诗酒趁年华。