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人才不靠培养，而靠自我成长
华为一直强调这个人才是自我学习，自我培养出来的。
因为学习是你自己的事，人才不是靠培养的，是自我成长，自我驱动的。
你让人学习，我们都经过高考，我说的是上大专，本科，你进过高考你就知道，高考能不能学会，那主要还是靠自己。
你能不能考上清华北大，那可能要靠天赋，加上你的老师，但你能不能考上985，能不能考上211，我觉得，以我自己的基因也是一样。
能不能考上985，能不能考上211，我觉得基本上跟你自身的主观努力是很有关系的，你不要怨老师，怨家庭，怨你的那个省份的录取比例分数太高，你不要怨这个。
你说你考不上清华北大，那考不上那个什么最TOP的几个学校，那是有可能，但是你说前三十所你考不上，我可以毫不那个的说，一定是你的主观原因占主要的。
因为有人跟我扯什么，包括面试碰到一些人扯这个，当时家庭条件不好怎么样，我当时就怼回去了，这个越好的学校，他的绿色通道是越多的。
包括我自己大学是贷款的，直接600块钱去了我所在的母校，华工，然后直接当场院长就马上就给你申请国家助学贷款，这可是20多年前，现在可能只会更好。
而且越好的学校，大家知道这个学费越低。
我想表达一个意思，就是说人才是靠自己的，自己培养的，大家千万不要说你公司的培训机制很完善，你公司的培训体系很怎么怎么样，你能把他培养起来。
不存在。
华为怎么样，华为的大学怎么样，华为大学现在在东莞松山湖这边又有新的校区，它是非常完善的，但是他也强调说干部，人才是选拔出来的，是在战斗中经过战场检验出来的。
流过血的，放过枪的人能慢慢慢慢脱颖而出的，而不是你培养出来，你只能提供一个赋能平台。
所以说华为的培训体系，它实际上主要的不是讲述式，它主要是抛开一个主题，可能讲只占1/3的时间，然后呢让内部一起讨论，一起喝咖啡。
我们都是公司的中层干部，我们一起就一个话题来讨论好，比如说绩效管理怎么做，为什么做不好。
我们在培训中来想方法，这就是所谓的训战结合，我们很多企业做培训是没有做好的。
你像我们被有些企业请去做培训，我也经常跟他们说，当然很多企业家觉得许老师你也挺贵的，我们多讲一点吧。
我说讲没问题，问题是我讲了你们能不能吸收对吧，那我讲半天，跟你们互动一下，所谓的互动不是讲段子，这个我从来不讲段子。
这个当然我们有些江湖的培训人士喜欢讲段子，讲段子可以，大家很happy，但是你happy完了，你是没有什么收益。
这个我们见过很多，我们不愿意讲段子，但是呢我说，讲半天你能不能就某个话题，我们来内部讨论一下。
这也是华为强调的这个训战结合。
所以说这个强调什么呢？华为用训战结合，在2014年他就提出来训战结合了。
这个任正非曾经说，他们这个华为大学，你们不要搞得像个大学一样，你们要训战结合。
什么叫训战结合？
训练就是战斗，培训就是战斗，战斗就是训练。
就是在岗位中工作就是训练了，然后呢到华为大学去培训学习，这叫什么呢？
他主要短训制，就一周 10天，类似这种短训制，不要动不动考个什么一个课程，持续三个月，然后每周都搞两天。
不要干这种事。
短训制，因为大家知道这个短小的是精悍的，如果你说硬要把它拖长，那持久战，你可以搞不同的项目来连接起来，比如说管理者的某某项目，你不要一个项目持续一年。
这个也是任正非会反对的，所以说华为强调一定要训战结合，带着问题去研究，它为什么成功，有什么值得改进的地方。
举个例子，华为以前发生过很著名的马来西亚电信事件，一个马来西亚电信委员会的主席就投诉华为，说你们这些问题。
结果呢就形成了华为历史上著名的一个自我反思，自我批判一个事件，这所有的高层都卷进来了。
这个卷不是内卷的意思，就是这个卷，涉入的意思，就是有涉入，就牵涉进来了。
就是强调训战结合，带着问题研究，你不要跟我搞理论研究，学术研究，尤其是中基层干部，大部分员工来说就是具体问题讨论具体问题。
所以华为强调他的高研班，高级管理的研修班才强调讨论一些哲学问题，就管理哲学的问题，因为他们需要高度了。
但是绝大部分人员，都是什么呢，就是盯着自己的活干，把自己的活怎么干的更漂亮，你再上升到将军的层面。
我再给你开高研班，然后再来给你提高你的层次感。
所以说强调训战结合，包括他的赋能和考试都是以这个沙盘为中心。
所以实战的沙盘，比如说华为在这个德国建立教导队来进行培训，然后呢做这个比如账实相符，LTC，Leads To Cash。
就是从销售线索到现金，包括“五个一”工程，就是五种反应，然后呢“五个一”工程，类似于一种综合变革。
然后呢准备比如说做这个沙盘考试，也要考试的。
有很多公司做培训，他不考试或者要考试，就开始回答题目。
任正非经常说你要写一篇感想，就看你的文字，你有没有货，你抄是不行的。
比如今天听许老师讲讲，这个人才是怎么培养出来的，叫选拔制，不是培养制。
你说几点，你有什么深刻感受没有，你要深入思考，然后这些文章在华为的里面，高研班的干部甚至会记录你的档案，甚至文章会在心声社区发表，让大家品头论足。
有的员工就很不客气了，说这个是什么干部写的，这个白培训，还不如让我去参加高研班呢。
这个写的东西一点都没有深度，那这个很难看的，这个就公开让群众来监督。
所以任正非讲这个训战结合，就是做培训要训战结合，训练和作战是一回事，就所有的训练的表格，都要跟实际操作表格是一模一样的。
代码，标识是一模一样，就拿上就可以上战场。
就像我们讲红场阅兵，最有名的红场阅兵是什么，就是包括我们八几年的时候，被军迷誉为我国这个最有气势，就是直接从战场上回来的一批。
就是从对越自卫反击战回来一批我们的士兵来，类似于这个俄罗斯的，前苏联的红场阅兵一样，就是马上经过阅兵，马上带着装备，马上就走向战场的。
你说这个气势怎么样，这不是表演性的，所以说很多公司的这个培训容易形成表演性的，我叫虚假繁荣。
就看起来大家很高兴，好像收到很多新的知识，好像怎么怎么样，好像许老师讲的也不错，好像学到了很多。
也没有用，他全部忘记，他没有运用到实践中去。
所以说我们讲任正非也强调这个赋能一定要什么，你带着什么武器，你训练什么武器，你坐着能运用什么武器，你就训练什么武器。
所以表格，操作方法，什么主题，培训的议题全部是导向实际战斗，就是实际的这个业务。
所以说呢，任正非强调就赋能要简单化，不要讲原理，就直接给你方法讲怎么作战，这个原理是要靠自己悟的。
我们有些企业家非常喜欢讲这个底层逻辑，底层逻辑这个词已经被用烂了，虽然我们有时候也用。
但是这个底层逻辑我们强调，就是你大部分的员工，其实听不明白你说的底层逻辑。
我们很多企业主你那个底层逻辑很可能，你自己才刚想明白，你怎么可能指望你公司的这些员工和干部都想明白呢。
这个你要求太高，你慢慢来，先让他们来做这个赋能简单化，先来讲这些怎么作战，怎么打仗。
然后呢逐步逐步有那么悟性比较高的，就很多时候就悟出来了，你再跟他像华为一样，给他有些高级干部小范围来进行这个不同主题。
比如哲学方面的，任正非对这个高级干部这块，哲学方面他有要求的。
哲学一定要有一定的思考，然后呢比如说他说这个HR就是什么呢，HR就是类似于这个作战的时候背了一个电子屏幕，跟着行军一起作战。
然后在后面在记了一些东西，就像我们讲能文能武李延年里面所讲的李延年一样，在里面背着一个作战的小本本记录下来。
哪个士兵突上了哪个山头，哪个士兵表现比较勇猛，哪些士兵比较怕死，类似这种，要把这个战功和军功记录下来。
然后这样做绩效评价的时候，就非常有说服力，有很多证据在手。
所以说他讲这个训战结合，就是训练和战斗都是一回事。
这个工作遇到什么难题，就拿到训练中来说，不要动不动讲管理者的基本素质，管理者的要求。
这个可不可以讲？可以讲。
基本素质就直接放到网上，比如华为的eHR，它的Electronic系统，就你在公司里建了，让他自己积累学分就行了。
不要说线下来把大家集中到一起，线下集中到一起就是搞主题。
举个例子，绩效管理，比如说我们跟有些企业也是这么操作的，绩效管理先给你讲两天，一天。
讲这个原理，另外一天我专门给你讲一些主题，你公司遇到哪些绩效管理的问题，我们分成几类，每个人讨论一下。
用我们讲的原理，你怎么应用，你怎么去形成方案，这才有用。
我们很多企业，包括请我们去讲课，动不动就觉得这两三天全部给你，让你讲，许老师反正内容你也多，你也懂，给我们讲讲。
但实际上呢没有起到效果。
那你看任正非他就非常清楚这一点，实际上赋能要简单化，简单化就不给你讲原理，我就直接给你讲作战，怎么作战。
然后包括华为的六君子之一，田涛教授，就是人大教授也说，他说任正非任总对华为大学一直强调训战结合，他说训和战都很重要。
他们有个青训班，青训班什么意思，就是你原来的技术，做技术的或做专家的人要怎么转身。
就九十天转身计划，做什么呢？做所谓的这个管理者的时候。
所以你看他青训班就5天时间，就直接5天时间给你搞完，回来以后你就搞实战。
能不能成为将军，在实践中去体现，不是说你考试考得好，然后学习很认真，这个是没有用的。
你学习认不认真，我们5天比如青训班结束以后，你也要进行所谓的这个答辩。
这个答辩就是什么呢？
在PK中有人观察的，按你的发言，最后你写的体会甚至公开。
刚才我们也介绍过公开给所有员工，让大家都知道你花公司的钱做了这个培训，虽然你也交了一部分钱，但是公司显然花的钱更多。
你这个钱都是大家一起赚的，我们在前面打粮食，你在后面培训，你们这些管理者，你们这些干部。
你们做这些培训到底效果怎么样，你写个读后感，写个这个类似于读后感，培训后感受跟大家分享一下。
很多人一写东西，就知道他脑袋里没什么货，指挥人说事倒是一套一套的，但是呢实际上他没有货。
那有些人说，我打仗很行，行你当英雄。
你当士兵，英雄也可以获特等功的，但是你就不能当这个将军，不能带团队。
你要带团队，你必然要有自己一套东西，你一定要能够写出来东西。
我们今天要讲的主题就是我们讲这个人才不是培养出来的，是选拔出来的。
怎么选拔？
在实战中选拔。
怎么培训？
训战结合进行培训。
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