公司使命和价值观，价值观即行动，要像完成命令一样去完成。商业要做到坦诚，它有化繁为简的力量。吸引优秀的人才到自己团队就必须勇敢地执行区别考勤制度。考评制度可以让管理做到高度透明、公平和效率。
领导要有坚持的精神，并会传递和具体实践。勇敢的做出决定、有创造力、有好奇心、敢于承担风险、会庆祝。
招聘员工：招聘员工开始前的三种考验即正直、智慧、成熟。照片的标准是4E和1p计划即：1E积极向上的活力、2E激励别人的能力、3E、决断力(麻烦的是非问题做出决定的勇气）4E、执行力—-落实工作任务的能力。1P、激情。
招聘高层人士：第一个特征是真诚第二个特点是对变化来临的敏感性、第三个特点是爱才，这是一种强烈的倾向。你拿着希望周围的人比自己更优秀更聪明、第四个特征是坚韧的弹性，他非招聘高层人士：第一个特征是真诚第二个特点是对变化来临的敏感性、第三个特点是爱才，这是一种强烈的倾向萦绕着希望周围的人比自己更优秀更聪明、第四个特征是坚韧的弹性。特别喜欢那些曾经被完全击倒去优能站起来，并且在下一个回合，你能够以更加的姿态出现的人。
赢：一）在未知中想要赢必须要有赢的决心：涉及战略时，少点沉思而敏于行动。大方向要对，又要有一定的宽度，战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选择，找到聪明，实用快速，能够获得持续竞争优势的方法。战略不需要经常改变。做最好的实践经验，如果能不断地加以修改，他们还将变成可持续的竞争优势。
二）四个要原则：处理下属关系要像和老板一样认真、公司项目或新项目，早点做出成绩，吸引观众、学会照和利用良师益友，保持积极态度，并感染他人。一个不要是不要让挫折自己打垮。c要管理好下手。
三）有机成长：1首先做大笔投入把最好这样进取心，把最好最有进取心最有活力的人放在领导岗位上。2夸大宣传新项目的潜力和重要性。3给予自由度容许犯错误，让新项目自己成熟起来。
企业成长是伟大的，商业届中的成长，并不总是必须从车库创业开始。开创一个新局面，尤其是从旧事物的内部发展起来。将是无比快乐和激动的事情。
四）预算并购的误区及陷阱
五）工作的计划要让自己快乐，寻找平衡的过程。
