前面文章说过：战略是复杂变动环境下，有限资源和有激烈竞争条件下，为了达到特定目标的整体行动计划和决策。
可能有些人认为复杂变动环境，只是对参与竞争主体所处的客观环境的一个描述。其实，复杂变动的环境给参与竞争博弈的每个主体规定了一个非常重要的情境——即在一个复杂多变的环境下，由于参与竞争博弈的个体众多，所以，单一个体的选择无法影响复杂环境所规定的整体最终演进的方向。换一个更容易理解的说法，如果我们在商业竞争环境当中，在市场份额集中度不高的情况下，单个企业所作出的决策和选择，无法影响行业最终的发展走向和演变结果。
那么，又有一个关键的问题跳出来，什么因素能够影响复杂环境的演变方向呢？答案是不知道！因为每个行业都有特殊的要素，不同时期的关键要素和主要矛盾不同，所以也没有确定性的答案。
那么复杂环境演变的趋势是否有规律可寻呢？有的！复杂环境的演变趋势是“指向系统所缺”。这个答案有点难以理解。举个例子，以医药行业为例，这个行业的演变方向并非是由若干个跨国医药企业所决定的，也不仅仅由政府的政策决定，而是由医药行业的内在属性和主要矛盾牵引其不断的演进和发展的。那么医药行业的主要矛盾是什么呢？我曾经看到一个数据，2021年中国国家医保支付的和老百姓自掏腰包支付的医药成本大约为3.3万亿，换算一下，平均每人每年的医疗医药消费为2200元。这个数字是个什么概念呢？它略低于教育经费的投入4万亿，高于国家的研发经费投入2.78万亿和军费投入1.35万亿。并且，这个成本还在以每年17.5%的速度快速增长。而中国人的健康水平如何呢？2021年，心脑血管发病率23%，是日本的75倍。癌症的发病率和死亡率世界第一；肥胖率50%，超过美国的40%；糖尿病患病率12.8%……不得不说，这个行业的绩效相当不好！这就是这个行业的主要矛盾。高昂的成本，比较差的健康水平。这个时候，这个行业未来的发展方向，必然是如何能以更低的成本，带来人们更好的健康水平。我们可以想象一下，如果每年中国人在医药上的投入降低一半，而健康水平提升一倍，那中国将是一个什么样子？
看清了这个行业的发展趋势，就应当理解，未来国家鼓励的方向一定是大健康产业，治未病！而以“治已病”为主的医药行业必然逐渐萎缩。
这个趋势不以某个企业的选择为转移，甚至不以国家某个主管机构的意志为转移。
理解了这个规律，企业在选择战略定位的时候，就能获得更开阔的战略视野，更好确定未来的发展方向。
这就是战略的力量！
