1.任正非把运营商的经验盲目适用于其他领域
在华为的发展过程中，任总的管理思想起到了巨大的指导作用。但是，任总的一些管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。也就是说，任总的很多话，要加定语“运营商直销业务”，盲目要求其他业务适配不合适，甚至可能是一个灾难。不能把运营商总结出来的经验盲目适用于其他领域。
关于呼唤炮火，也要辩证地看。对于消费者和企业领域，单个客户购买量少，呼唤炮火是没有意义的，强调呼唤炮火会导致产品碎片化、无序化。即使在运营商业务领域，呼唤炮火也不能成为自己不作为、不建能力的借口。
2 .过早否定新的事物
对员工最大的精神鼓励是做一番有前途的事业,因为每一个员工都知道哪些业务是时代发展中必不可少的发展趋势，即使华为没有做好这些业务但自己通过参与这些业务的制定，自己绝对增值了白已离开华为再找到其他好工作也不难。但是任正非观念中，害怕过度投入新型业务的，形成不了核心竞争力。任正非应该更多地做愿景的传播,对新的事物应采取更为开放的态度，面对不确定的未来，还是不能过早否认新技术、新业务。
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