我编个故事，如有雷同，纯属巧合。
15到20年，进场标很多，被抽中参与评标概率很高，现在是工程少，专家多。
招投标和定标里面故事太多了，我讲我遇到的一件事，选择讲它，是因为能给大家解决职场问题、送礼不收、关系走不通等问题，提供一个思路。
这是一个旅游城市政务服务中心工程，5万平，接近2个亿，评标专家省内抽选，我被抽中了，早上九点开标，因为我住城市距离这个旅游城市两个小时车程，我是一早开车过去。
路口左转，拐过弯300米左右，就到公共资源交易中心了，路边有个小姑娘冲我招手，我没明白怎么回事，一个愣神走了10米，又一个小姑娘冲我招手，我心思我车坏了？靠边停下来，小姑娘一个箭步跑到驾驶位窗口敲玻璃，我心思大白天没啥怕的，落下玻璃问啥事？
我一问搞明白了。原来这个工程是省内抽选评标专家，所有专家都是省内其他城市。代理公司和施工单位根本搞不到专家名单，因为系统自动打电话发信息通知专家，开场前30分钟才能打印评标专家名单。
这个施工单位和另外一家单位竞争这个工程，除了围标之外，对于专家方面，领导想了个无奈中的办法，根据车牌堵车。只要是朝着开标地点去的外地车牌，拦住问一问是不是评标专家，如果是，给个信封，然后把技术标暗标第一段最后一句话告诉专家，请求专家给打高分，来提高中标概率。
说实话，这个工程评标不能暗箱操作，他们这个办法需要投入较大成本和精力，图一个压中一个是一个。不能保证想法完全实现，概率提高了。
如果你作为施工单位领导，怎么做？有比他们更好的办法吗？
下属估计汇报都是一样的，办不了！各种理由借口说的头头是道，当领导面对束手无策的下属，没有选择坐以待毙，选择另辟蹊径，只要思想不滑坡，办法总比困难多。很多解决问题办法，不要上来就分析不行的原因，万一行呢？不试怎么知道？
自古华山一条路，但是当年解放华山的时候，用竹竿和绳子从绝境处登上北峰，歼灭华山守敌。
