接上文

      正确的战术不能称其为战略，战术是阶段的产物，只有战略，尽管不能保证永恒，但它是持续经营的保障，是更长远的。期望一招制敌，有些夜郎自大的意味了。尤其是技术领域，在快速发展的今天，更是人尽可知，就像战争的工具，从木棒刀叉，到现如今的核武器，再锐利的矛，再结实的盾，它的战斗力在强势更新的环境下，终归要淡化清零。

      尤其这两年，有多少大的企业，小的门店主，一夜之间轰然倒塌不复存在成为过往，不是不可思议，是市场经济的阶段必然，有旧就走新，有竞争就有失败，有优秀就有卓越存在。有些企业和门店之所以做了好多年一直傲然挺立，一方面说明你经营很有思路，另一方面也说明，你没有遇到更强有力的对手跟你对垒，强大和弱小永远是相对的，再强大的人或企业、店主，在遇到比自己强大的对手时，自己就会变得那么的弱小，感觉有力无处使，很多出招就像勇猛的拳头打在棉花上，巨大的落差都会显现。蓦然间发现，原来自己没有“我以为”的那么伟大，自己只是商海里的一粒沙。原来，危机真的存在！

       鲁迅先生曾经说过:“路本无所谓有，亦无所谓无，走的人多了也变成了路”，很有道理，但，也有人说，目前的现代企业现实是:“世上本有路，走的人太多了，也就没有了路”，那怎么办？不是没路了么，怎么走下去？企业不能原地踏步啊，所以，要勇于探索发现新路，抛弃旧思维。转变思维模式无疑是发现新路的一剂良药，从而创造自己未来的路。现在的路很重要，未来的路怎么走，怎么开拓，更重要。说到这点，非常佩服那些登山队员，那些登野山的驴友们，他们是路的开拓者，因为他们知道，登山不是只有一条路，路有千万条，只要能到达山顶的路，那，就叫路！

        “古宅闹鬼，老树成精”，探索久了，精明就洞现了。就像大家熟知的曾国藩，他的人生充满了变数:多病之身、三次自杀，曾被唤作:曾剃头，还被骂做:卖国贼，危机不断，但，不能说他不是个成功者，“曾国藩家书”至今被后人传颂、学习，他的“变”使他有了路。

        这两年，面对企业困局，很多企业在瓶颈之时，选择了“邯郸学步，东施效颦”式复制或者大学折扣营销之道，简单的复制和折扣之道的纯粹化学校利用，不太看好，因为啊能突破，这样做的结果只能是成果与危机并存。

        求强做大把控适度而不失度，部分企业毁于无限度过度扩张，而逐步丧失了自己原有的优势，管理失控，市场失控，造成企业灭顶之灾，这里说的是部分企业不是全部。攻城略地应有的逐步推进丧失，抢速度，拼规模，占山头，似乎只有这样才能更彰显企业的英雄本色，全然不知“泡沫繁荣”在入侵健康的企业肌体。

       2002年美国大象式企业凯马特申请破产保护，一个拥有105年历史，一个创造“折扣营销模式”鼻祖神话的企业，在昂首挺胸扩张的路上被消费者、被供应商抛弃，被沃尔玛代替。打铁还需自身硬，扩张也需在保持自身硬的基础上理性扩张，扩张需要以消费为本，扩张需谨慎，危机无处不在。

      危机来临，不能盲目，应寻找属于自己的机遇，用理智去解决面对，要把外部环境和内部活动结合去看，然后再用财务目标去分析，不以大论英雄，不以付出巨大现金成本而得到的现金产出为目的，不以旧有成功的模式而忽略新的商业模式，不以降质换效益，等等，不再累叙。

      危机到来了，出路是什么？当然，不同的人，不同的角度，不同的视野会给出不同的答案，庸人这里权且浅显释义。

       这就好比打仗，要想有效攻击敌人，首要的是先要保护好自己，所以，提升很重要，很多企业做的很好，不同程度的提高了企业培训的力度和支出，提升自己的综合实力，提升自己的应变能力，以变应变，用变的、提升的思维贯穿企业奋发经营的全部，不断学习，充实自己，提高自己的应变水平和能力，提升自己的市场免疫力，那么，你就是强者、智者。智者无敌！

         有网友用山东话说过这么一段话，很有意思，很形象的说明了路是怎么开辟的，权且借用:假如生活把你弄跌那来，包吭气，包卸活，并几扎，并咋呼，你奏趴那，也并起，一直搁着劲望头起古拥，古拥，一直古拥，哪怕每次古拥一各节泪，也斯进步。

       这是一个动荡的市场年代，这是一个考验人的年代，同时，也是塑造的年代，不断的塑造出一个又一个的伟大和崇高。塑造的过程就是一个敢于面对危机和挑战并不断破除危机挑战不可能的过程，凤凰涅槃，前路尽管沼泽满地，苦不苦看看红军两万五，阳光普照，希望就在前方！

   （待续）