提到管理学，不能略过的一个人一定是彼得·德鲁克。
他被认为是管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”，“现代管理学之父”。他的思想传播，影响了130多个国家。
他著作颇丰，其中，《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
今天要介绍的《德鲁克管理思想精要》，豆瓣评分9.0分，是德鲁克管理思想的精髓。
本书内容从德鲁克60年管理工作经历和作品中精心挑选，编写而成。去除了过于专业化的内容，是一本管理学系统、易懂的入门书籍！
本书内容分为三个部分：管理篇、个人篇、社会篇。
01
管理篇
管理篇详细的介绍了管理的基本任务、基本原则、管理要完成的任务，企业的使命、宗旨等，这些内容奠定了组织管理的基础。
在这个篇章中，德鲁克调研了一个特殊的组织机构——非盈利性机构的管理模式，这给企业管理者带来了一些重要的启示。
在调研志愿者为什么愿意服务非盈利机构的时候，很多志愿者基本有着一样的回答：
“我的本质工作不会有挑战性，体会不到足够的成就感，没有足够的责任感，也没有一定的使命感，他只是一种谋生的手段而已。”
从这些调研中我们了解到管理知识工作者和过去有很大的不同，仅仅物质上的回报已经无法满足知识工作者的需求，组织管理者需要了解知识管理者的需求，并提高效率。
鉴于此，德鲁克先生认为优秀的组织管理一定要有明确的目标，周密的人员安排，持续的学习和培训，目标管理和自我控制，并根据相应的责任提出高标准的要求，以及建立关于绩效和成功的责任制度。
这是高效组织对管理者的核心要求。
02
个人篇
本篇章德鲁克先生论述的重点从组织转移到了知识工作者个人。
他认为“组织最有价值的资产是知识工作者以及生产率”。
在管理工作中，要重点提高知识工作和知识工作者的生产率。
01管理者要务必学会卓有成效，注重贡献。
在一个现代化组织里，如果一个知识工作者能够凭借其自身的职位和具备的知识，对该组织负有做出贡献的责任，就能从根本上影响到该组织的经营能力，以及取得的成效，那么他就是一个管理者。
为此，管理者要向自己以及组织内部的人员提出这样的问题：
A为了帮助组织做出贡献，你需要我做什么贡献。
B需要我在什么时候，以什么形式，用那种方式来提供这些贡献呢？
02要了解自身的优势和价值观，要能够掌控自己的时间
组织管理者需要不断的了解自己的优势，工作方法和价值观，并通过记录时间，管理时间，统一时间的方法，来让自己的时间和价值充分发挥，这样管理者即使资质平凡，也能够创造出优异的成果。
03要做有效的决策，并充分发挥沟通的作用。
组织管理中，沟通有着举足轻重的作用，组织中管理者思考沟通的第一个问题，应该是这些信息在接受者的感知范围之内吗？他能接收吗？
组织管理者要知道，沟通要求共享经验，如果把沟通看成是从我到你，那么就不会有沟通存在，只有从我们中的一个成员到另一个成员沟通才行得通。
03
社会篇
未来知识社会兴起，知识型人才人才必须在一个统一的世界中更好的做好准备，要拥有远大的眼光，见识和充分的信息。
我们每个个人也将面临挑战。
个人面临的巨大挑战是需要不断地学习，因为随着时代的变化，我们会发现5-10年后，一个人在21岁以前所学的知识会逐渐的被淘汰，因此，人们需要通过掌握新的学问，新的技能，新的知识，替代或至少是更新以前所学的内容。
知识型社会中，我们只有靠自己不断地学习，再学习，不断地调整方向，才能避免被社会淘汰。
小结
德鲁克先生认为所有管理者的工作其实都是一样的。
在所有组织中，管理者既需要在工作中使用和约束组织成员所拥有的管理知识，也需要了解和认识组织本身以及组织的目的，环境，市场和核心能力。
他认为管理的本质不是方法和程序，管理的本质是让知识体现出价值。换句话说，管理是一种社会职能，在其实践中，管理真正属于一种人文艺术。
保持终身学习，坚持长期主义！
