从团队管理的角度来说，管理的主要任务就是分清主次，找到团队当前阶段的努力方向。管理工作很多，但是总共只有两类：一类是管人，一类是理事。管理者最重要的任务就是培养，带领员工成长。只有这样，你才有升迁的希望，才能应对将来更加复杂的工作，整个团队也会获得快速扩张和发展。
GTD的核心理念是必须记录下来要做的事，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集、整理、组织、回顾和执行五大步骤。
会议气氛沉闷、效率低下的问题。究其根源，其实是管理者并没有注重或者充分激发团队各成员的创意思维，也没有充分鼓励他们表达自己的想法。一个优质的头脑风暴会议应该遵守对于意见不批评，不深入讨论和不要急着否定的原则。
爱德华•德博诺博士的“六项思考帽”决策模式很好的诠释团队就是可以对这个项目将要带来的收获、利益以及所面临的风险和困难有足够的认识，也会为这些困难想出很多有创意的办法，这就是一种非常有效的决策方式。“六项思考帽”所代表的六种思维角色，几乎涵盖了集体思维的整个过程，有助于团队管理者做出最正确的决策。
