- 做人要有舍得的思维
简单点说从一般意义上我们需要做的很多事情都是有成本或者说代价的无论是你要决定离开一个城市去另外一个城市离开一个行业到另外一个行业你都有必然的对应的现有成本机会缺失同样对应的我们也会觉得会有一定的收益的一个美好愿望或者叫预期吧这个就是你想得到什么你又想失去什么这样的基本逻辑用马太效应或者我认为理解的更经常的一个思维叫做就是世界运行规律叫首先要明确自己想得到的目标再分析至少为了得到目标会失去什么但在这一个点上马上延伸到第二问题就是如何评估付出收获以及对应的风险也叫风险意识因为这个风险意识意味着你不能老想着用极小成本获得极大收益而不而不去注重这个获取极大收益的概率极低这个概率就是风险的问题
2.第二。概率。高低或者叫风险评估问题，就是说我们任何一个可预期的收获成语，他可能成功的概率才等于我们实际的收益。用概率论里的逻辑叫。 PV等于EV* P。这个P就是概率的意思。
如果把我们生活中的所有的可能。做的选择。注意，每个人可能做的选择其实是不同的，取决于他的视野，取决于他掌握的资源，取于他自己的目标。但是我们就假设每个人的基础条件一样，每个人的依偎其实等于他所有做的可能的事件的PX这件事情再乘以。 X。概率。对应的结果的一个总和。这个PX可能对应的有太多太多的事情，可能是我们的事业，可能是我们的旅行，可能是我们的事业，可能是我们的生活。我可能是我们的愉悦感。可能是我们在城市中的。所见所闻所想。
3.第三就是涉及到我们现在在做什么和未来该做什么这样的一个决策的逻辑。
如果讨论现在要做什么，一般就一个简单的思维逻辑，就是未来想到哪儿哪儿这个用。佛家的逻辑叫修行为了。来世之福，报修今生。之苦难。用项目管理论的逻辑叫。想达到什么样的项目。交付，做对应的项目节点规划，做对应的项目资源。评估。并且执行整个的项目实施。用。这个投资，或者或者叫做。嗯，收益论的逻辑。就是我准备做什么样的一个。舱位。对吧？才有可能决定。我有什么样的一个投资组合。
只有确定了要达到什么样的结果，才知道现在该选择什么样的路径。用什么样的资源去做，才知道现在该做什么。当然，这是。一个比较大的话题回到我们今天的标题，呃，一七年的时候我当时会认为做生命健康，做关于细胞治疗，做car T，这是一个非常好的一个方向。呃，当时我们有有一个比较看起来热闹的资源和比较不错的。的一个县城平台吧才决定做到一九。年二零年升值到二一。年，这个本身的判断似乎还在，但是再抽象一点的角度去评估，可能会发现实际上呃，做药或者做医疗器械，或者做医药相关的产业。这是一个在非高速增长时期是一个非常非常。嗯。稳健，但同时也非常保守的一个路路径，因为整个行业里其实不断的每年有新的人涌进来，但是整个行业的发展和整个行业的一个现状，并不如大家所理解的，有非常大的空间。增长，这其中涉及到一个小的领域，就是我们做的之前尝试的一次性的这个耗材产业，就是有一个非常典型性的。过度投资，因为所有人都觉得，嗯，这个赛道不错，嗯，这个里面我能占10%，然后有了二十家以上的10%，你就会发现，不好意思，每个人都。按23%十的市场份额的对应的产能去做了投资。所以这也是目前进入到停滞或者说，呃，一个不是非常清晰的。
发展路径的原因之一就是外部环境，当然第二条还是回归。自己本身明知道有这样的判断，以后自己的该做的调整决策和自己的思路还不是非常的坚决。策略也不是非常清晰。甚至可以说这才是第一条，就是我有了判断以后的决策是什么，这才是影响的关键，而不是说我在这个水上随风飘荡，或者这个随波逐流。这个如果选择了这样的策略，那么那你当然说，呃，我有了这个策略，当然市场在飘动，所以我也在。调动。
4.第四点是基于2023年的十二月份这个时间点来去评估现在所要做的事情。那工作的角度，现在我们不得不面临现在的。呃，业务或者是叫市场前景是有叫。稳定的一些产品，现在做就是我的合资公司部分，但这个合资公司目前相对感觉占用的时间产出以及未来的长期效益都是有限的。那自己该做的事情呢？现在目前就需要去花更多的时间，不得不去做一定的取舍。这是第一条我们说的取舍的问题，你不可能同时做三件事开三辆车。做三个业务服务。三个都能假设都能赚钱的公司，或者发三。份薪水。那同样道理的，就假设自己的公司自己的业务重心，就要做一个很好的平衡。
