怎样才算是专家，大家是不是都认为技能和知识储备量超强的人就是专家呢？或者就是学霸型？一起看下去
我们都是普通的职场人士，怎样通过学习成为专家级别呢？有句话说很多专业的领悟，都有它专业的解决方法只是你不知道而已！这本书就是告诉我们怎样成为一个领悟的专家的路径和方法！
作者大前研一，是一位管理学家，29岁的时候进入麦肯锡日本分公司，他连麦肯锡是做什么的都不了解，他一直以为麦肯锡是做工程咨询的，尽管如此，他还是用一年时间就成功升级成了麦肯锡日本分公司的总负责人？
看完他的精力你会不会觉得他是聪明或者有天赋呢？主要还是因为有正确的方法和路径。
专家必须具备的两个条件：把客户始终放在第一位，第二，不管前提怎样改变，你都有快速解决问题的能力，疫情时冲到第一线的钟南山教授，这就是能快速解决非常规性问题，特意话话问题的表率人物。这个世界的金字塔，就是那些能快速帮别人解决问题的人。
知道了专家要必备的两个条件，我们要学习专家要掌握的四个能力。
先见能力，想要让自己有先见能力，有下面六条内容，不要以为这是先知之类的，这就是我们说的洞察力，想要有洞察力，我们就必须要大量练习我们的底层逻辑能力。
第一打破自己一惯的思维模式，经常用老办法解决新问题，你永远不能用老路走到新地点。
第二、接受变化，这个世界唯一永恒不变的就是变化，你要从变化中看到机会。
第三、能接受变化带来的失败，当周围变化时，不要全部时间都用来调研、分析、观望，等你准备好了，对手已经在比你高很多的山峰了，要勇敢的试错，从每一次的错误中找到可执行的正确方案，然后总结经验去执行。
第四、保持积极的紧张感，只有保持积极的紧张感，你才会一直让自己多思考，比别人跑得更远。
第五、保持对你事业的执着狂你才能成为这个领域的专家。
第六、磨练你的直觉，不停的去抛弃自己的已知经验，从新的行动中总结新的经验。
第二就是专家要有构思的能力，也就是你一定要把人生蓝图或者事业蓝图，找到它了执行的正确方法，并去落地执行，不停的去试错，每一次的试错都是为了更好的执行蓝图方案。
第三讨论能力，讨论是每个人都有平等的发言权，主要用来解决问题，不是讨论谁输谁赢，谁的方案略胜一筹，而是我们始终知道讨论是为了解决问题，和发言者的职位、地位、年龄、社会背景无关，学会倾听。
第四适应矛盾的能力，世界不是非黑即白的，也不是非此即彼，如果不能接受矛盾，你很容易被局限在某一领域。能同时接受两种相互对立的观点，并能在其中升华自己的观点。
我是心睿每天和我一起成长
