近几个月看书，逛知乎，报课程成了我了解运营的主要方式。经历了两三个月的学习，我有了关于运营的一些感悟。
运营是一件琐碎的事，不是一个标准化职能，运营面向的主题不同，运营手段也不同。
作为一个运营人首先要明确达成什么样的目标，手里有什么，手里缺什么，还可以补充什么，接下来就是要做什么，怎么做，然后检查做出来的结果是否和目标一致。
从运营小白到大神，阶段不一样所面对的困难也不一样，运营职能大致分为新人小白，运营专员，运营骨干，运营总监。
运营小白：刚进一家公司做的都是打杂，体力活，执行层面的工作，这时候的我们要像一块干海绵一样，处于完全学习的状态，以记忆为主，没有系统的知识框架。通过大量琐碎的工作可以很快了解到公司的资源状况。
运营专员：把之前了解到的知识零碎串联起来，对运营有系统的知识框架，但还不能独立完成一件事情，可以辅助他人，了解运营的套路，渐渐的对运营有自己宏观的认知。
运营骨干：可以独立完成一件事情，也有自己的资源，但也可能结果达不到预期的目标。这个时候主要横向拓展业务流程，提高自己的综合管理能力。
运营总监：能够开始能够带团队，独立制定运营策略并推动完成,可以针对不同的业务和产品，制定运营和策略。可以达到预期的目标甚至超出预期。
从小白成长为大神，其中的艰辛必不可少，可只要我们坚持下来，肯定能收获甘甜的果实。希望大家一起共勉！
.
