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之前在一家公司工作，刚去一个月。办公室通常很安静，安静的甚至感到压抑，不怎么习惯。

有一天，我走进办公室，发现气氛不对，大家兴高采烈的，几个人围在一块儿聊天。和平常不一样，我就问大家是怎么回事，他们说副总今天没来。我说他没来，大家这么高兴吗？几乎异口同声的回答是啊！看上去大家恨不得想放一挂鞭炮，庆祝一下。

由于来的时间短，和副总也没说过几句话，尽管他是我的直接上司。只是觉得他这个人挺严肃的，动不动会发个脾气，却不想大家怎么这么盼他走呢。

回到座位上，我想了想，假如我是副总，这样子是好还是不好呢？或者说我这个样子，通常情况下，大家是希望我在还是不在呢？

我当然是希望大家希望我在了。因为我觉的，我想做一个让人想念的人。

我思考了一下这家公司的环境和现状，综合评价：不好。员工希望副总不在，说明什么？这个副总没有人格魅力，工作氛围不好。这样的环境里，还有这么多人干了好几年，说明很多人在混日子。

最后我也没有做多长时间。

因为自己一直是一个乐观的人，受不了压抑的气氛，我认为无论收入多少，快乐是最基本的。

人生苦短，没有看过的书还有很多，没有到过的地方还有很多，哪有时间不开森？

回想我这么多年的工作经历，也许没有做到一个让人想念的人，起码在一起工作的时候，大家是开心的，快乐的。从很久以前，我就不生气了，不发脾气，几乎没有骂过人，也不喜欢给人压力，我想大家和我在一块儿工作的时候，还是很放松很开心的。

然而我是想做一个让人想念的人。仅仅不生气，不发脾气是远远不够的。

如果一个老板，被下面人天天盼着看不见他，那肯定是一个很差的公司，不值得在里面浪费时间。这个公司没有一点凝聚力，也没有钱途。

一个人为什么会在一家公司工作很长时间呢？

求3样东西：求财富，求快乐，求知识。如果还要加一点，那就是自我实现。

当然不排除有些人在混日子。总体来说，作为一名老板如果能真心想着员工的这三求加自我实现，就可以牢牢地捆绑住员工，他们为死心踏地的跟着你干。你能给员工这几点，员工没有理由盼着看不见你呀，想都来不及。

史玉柱在1998年在做脑白金的时候，当时巨人大厦项目已失败，他的员工已经半年没有发工资了，而团队核心人员还有100多人跟着他不离不弃。你说柱哥为什么不能成功，其他运气、胆识都不用说，仅此一点他就能东山再起。

市场竞争归根结底还是人才的竞争。一个公司要在市场上胜出，就是在人的根本问题上一定要做好。

2016年年初，退休近3年的史玉柱再度出山。

“今天我到巨人网络上班了。做了两件事：一是决定给研发人员加工资，平均幅度加50%;二是研发项目的立项、管理、激励等流程，重新构造。”史玉柱表示。

一复出就加薪，一加薪平均幅度都是50%以上，这样的老板如何不让人想念，他怎么能不成功？

我也要做一个让人想念的人，若是以后做老板了，必定要做一名让员工想念的老板。

如何做一个让人想念的人呢，能不能做到呢？

没问题，慢慢修炼就是了。人生本来就是一场修炼。

想做一个让人想念的人，就必须先了解人性。人性是什么？说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念。

这样说，很直白了。

说话让人喜欢，说话要得体，要中听。说话让人喜欢不是溜须拍马，不是阿谀逢迎。每天开口给什么？ 给人希望，给人智慧，给人快乐，给人自信！

做事让人感动。如何让人感动，真诚就好，尽力就好，付出就好。

做人要有自己的原则，有所好有所不好，有所为有所不为。

这不是鸡汤，这是每天我所践行的。

除了这些，还远远不够，别人最多会说你是个老好人，离想念还相距甚远。

要输出价值，持续的输出价值。

最终，别人能不能记住你，取决于你给别人提供了多少价值。

自己要先成为一个有价值的人，才能给别人价值。

比如经常有的饭局，同事的朋友的同学的，我觉得应该少去。去一次就要有一次的价值，去之前应该想想除了一些情感沟通之外，我还能提供什么价值给别人，我能帮助他们什么。

做一个让人想念的人，要舍得，充分舍得。要有格局。这个道理都懂，真正做到的人少之又少，知易行难啊。

格局，格局，格局。不是每个人都有大格局的，格局也需要一步一步的修炼。

总结一下，如何做一个让人想念的人？

1）充分了解人性。

2）做事真诚。

3）做人有原则。

4）持续输出价值。

5）有格局。

有没有提升格局的实战方法？有的。凡事皆有解决之道。

See you tomorrow!

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