一、这本书讲什么
拿着这本书，从外观上感觉分量太轻，32开本，160页。依貌断书，内容也不会有多深刻，也许就是一本生活手册类的书，一看就会，就能够照着作者的办法去操作。
翻开书看一遍，很模糊，并没有说什么方法，在那里面倒是讲了许多故事，而这些故事究竟要告诉读者什么呢？重复读了几遍
正如第一个故事，讲是要解决电梯运行慢的问题，事件变得很复杂，为了解决这个问题，竟然出来一个调查公司，还有工会组织请愿，做许多方案，解决一个问题，又出现新的问题。故事讲到最后还以悲剧结束，感觉就像写的小说。
然而，看书的目录:
第一部分：问题是什么
第二部分：这次的问题是什么
第三部分：问题到底是什么
第四部分：问题该由谁来解决
第五部分：问题来自哪里
第六部分：你真的想解决问题吗
从目录中，你看出来，应该是告诉你如何去发现问题，解决问题。但是读了正本书，你发现并没有告诉你任何一个具体解决什么问题的方法。
正如书的封皮上所说：这是一本充满智慧的书。它通过20个寓意深刻的小故事，讨论解决问题时有可能遇到的多种困难。
这本书巧妙地引导读者先确认真正的问题所在，然后明确问题该由谁来解决，再确定问题的根源，最后决定到底要不要解决这个问题。书中就是用精心设计的幽默故事，启发读者去思考其中隐含的真实问题或是机遇。
二、发现书中的智慧
第一部分讲的解决电梯运行慢的问题，最后发现是一只死老鼠造成了电梯慢，清除死老鼠，电梯运行快了，人们很快就可以到达地铁站。可是新的问题又出来了，由于人们几乎同一时间到达地铁站，十分拥挤，这座大厦的房东给挤下火车呼啸而来的铁轨，酿成了悲剧。
一个问题的解决，并不是一劳永逸，会不断的产生新的问题，这就是这部分内容要告诉我们的。我们在解决问题时，常常很短视，拿俗话来说就是：“头痛医头，脚痛医脚”，甚至出现拆东墙补西墙的恶性循环。总是没有一个很好的解决办法，为什么会这样呢？那就是作者所说的：发现问题的真正所在。
要能发现问题的真正所在，这就得改变思维模式，电梯的故事，实际上就是启发人们把单一思维模式切换成多重思维模式，找到问题的本质，成为真正的问题解决者。
第二部分和第三部分仍然是谈发现问题的真正所在，但思考的方向不一样。第二部分用一个投标的故事，告诉读者从来没有什么东西是“最终的解决方案”。“你永远无法确定已经找到的问题定义是正确，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步。”
第三部分问题到底是什么，列举打孔机和剃刀的事例，引导读者去思考，一个问题背后隐藏着许多新的问题，每转换一次角度，都会发现新的不协调之处。
读这一部分，从多角度思考问题既是一种思维能力，还是设计产品的人性化。如剃刀，使用的人方便了，但做清洁的人就可能被割破手指。设计产品时，设计者是否尽可能的从多角度去考虑问题：效能、安全性、方便性。
我们有的产品就不会思考那么多，只提醒使用的人要怎么去避免安全事故，与这个产品关系不大的人就不了解了，出现事故也正是在那些不了解的人身上。宣传使用的安全，还不如把产品设计得更安全，防患于未然。这就是这本书中隐藏着的一个理念。
这个理念是我在写这篇文章，再读时发现的，可见这本书，你每读一遍都会有新的发现。真正是要让你思想的灯总是亮着，去发现问题，从不同的角度思考问题。
三、让智慧的灯亮着
第四部分问题该由谁来解决，看法更是与我们常规思维不同。一般遇到问题，我们首先就会想到事情的负责人，再就是找上层领导。而本书作者却从另一个角度来看，“这是我的问题”试着把责任归到自己身上，如校园停车，每个人都从自身身上去发现问题，停车难就自然解决了。
汽车电池耗尽，不能启动，这个问题该由谁来解决。作者虽然讲的是一个故事，工程师却调动了几个方面的思考：如何写一句打开车灯的提示语，司机在多少时间内看清楚不会出事故，司机是否看得懂。问题和解决方案几乎有点不沾边，但是只一句提示语：“你的灯亮着吗？”就较好的解决了这个难题。
是呀，在生活和工作中，我们的灯亮着吗？是否只看到了树木，看不到森林，解决问题时是否只看到了冰山一角。
换角度思考问题，打开正确的思维方式，种种有意思的解决方案就能自己跳出来。读《你的灯亮着吗》，就是要打开思维的固定模式，让你智慧的灯亮着，去发现书中隐藏着的信息。
（无戒365极限挑战第8天）
