【今天我学到什么】
《奈飞文化手册》这本书讲的是奈飞这家颇具传奇色彩的公司，它是怎么样打造自己的核心文化？这本书PPT的主要撰写者之一，帕提麦考德。
麦考德作为一个人力，他在奈飞工作了整整十四年，他参与了奈非创始高管团队的组建，曾经当过奈飞的首席人才官，由他来主笔的这本书，他说这个书并不是奈飞创立的一个回忆录，奈飞是怎么发展的，怎么变成今天这样的，它是一个打造高绩效的企业文化指导手册。
所以这是这本书读完了之后，大家会有的结论，就是到底应该怎么样去打造我们公司的企业文化，以及我们现在公司的企业文化到底是不是一种好的文化？麦考德写下的很多观点，在我的观察中，其实里面至少有10%大家都不同意，但不同意是一回事，他的观点确实能够带来很多的启发，因为想要用它这一套，想要按照奈飞这样的方式去打造文化，你必须要有一种颠覆的思维。麦考德在奈飞工作这么多年，他学到的最重要的一点是什么？整个20世纪发展起来的那套管人的系统，怎么休假、怎么报销、怎么评定绩效？这种复杂而繁琐的系统，已经没有办法去应对企业在21世纪面对的挑战了。
麦考德决定探索一套新的管理方法，能够适用21世纪的挑战，能够让员工充分的行使权利。麦考德说你看以前的大公司都是怎么样去管理公司的？他们会自上而下的去做决策，建立一套指挥控制系统。疯狂的去激励员工，给员工赋能，为员工的敬业度打分，最后员工能够获得的奖金、薪水和他的年度绩效评估有关联。
麦考德到了奈飞之后是怎么做的，他主张，管理者的本职工作是建立伟大的团队，完成那些巨大的挑战，只有这一项工作是管理者应该做的，管理者不是天天要在那管，某个员工几点上班几点下班，也不是要去管员工忠诚不忠诚，人员稳定不稳定等等，他的本质工作就是去找来最棒的人，一起建一个棒的团队，去做棒的事情。
2.今天我们先来了解第一个文化准则，叫做奈飞只招成年人。
麦考德认为，我们只要招成年人，不成年的人，也就是不成熟的人是不要的。他说伟大的团队应该是这样的，每个成员都知道自己要往哪去，并且愿意为此付出任何努力，伟大的团队不需要靠激励程序和福利待遇来让他们工作，靠的是什么？靠的是招聘成年人，招聘那些渴望接受挑战的成年人，你只要告诉这些成年人，他们面对的挑战是什么，他们就知道怎么做，这个才是伟大团队的建立方法。
麦考德认为的，他说对于一个成熟的人，一个成年人最好的激励其实是成功，所以他是怎么做的？他的做法是首先他在招聘上只招成年人，其次他把这些人招进来之后，他希望他们可以自由自在地做项目，不要让他们经常感觉到自己被管理层猜疑，或者被低效的管理系统所阻碍，让他们自由的在最短的时间之内去创造最好的成绩。
奈飞的第一条文化准则，他们只雇佣那些完全成熟的成年人，他们认为作为人力能够给员工做的最好的事情，不是天天去管理他，而是去招到那些和他们一样棒的成年人，让他们加入到团队当中，对他们来说最好的激励不是我要管你，我要拿钱砸你，而是让他们和一个非常棒的团队一起去克服问题，获得成功，由此他们的管理可以变得非常的简单，因为招聘来的都是成年人，所以他们用最简洁的工作流程，让这些成年人去发挥他们的效用，不是用规章和制度去限制他们的能力，这就是奈飞的第一条文化准则，只招成年人，所以奈飞的文化核心大家发现是什么？就是自由和责任。我给你自由，你在自由之下负责任的去工作，这就是他们文化的核心。
