《高效能人士的七个习惯》是美国著名管理学大师史蒂芬·柯维2002年出版的一本著作，在美国，公司的员工、军队的官兵、政府公务员人手一本此书，这绝对是一本不容错过的好书。
乍看这书的书名感觉是不是成功学打鸡血的书啊，但翻开书，看下去，受益匪浅。书里主要讲了七个习惯，：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。从字面来理解这七个词都不难理解，但将这七项变成自己的习惯应该是不容易的，否则柯维也不会写出步骤让大家来学习了。
1、积极主动，看到这四个字你也许会说，这一条我一定是做到了，生活中我们就是不断追求着要掌握主动权。可是，你真的积极了吗？你有没有说过这样的话“是他们把我逼到这份上”“这个孩子怎么这么不听话，必须要收拾一顿”“是我爸妈让我走现在的路，要不是这样，我一定怎样”我们常常把责任推到别人身上，其实最终的选择权是在我们自己手上的，哪怕听从父母的话做了让他们满意的决定，我们也还是有选择的权利，要么选择反抗，一直拧巴着让自己痛苦，让父母更痛苦，要么既然已经决定了就欣然接受，想办法过得更好，大家皆大欢喜。现实生活中大家常常选择第一种，让自己拧巴，父母难过，因为只有这种方法你才能向他们证明他们是错的，你听了他们的永远不幸福。你用你幸福的权利向他们证明他们的错误。这到底值不值得？如果你是选择了第二种，那恭喜你，你做到了积极主动。习惯主动负责，遇到再不好的境遇也明白没有人可以逼迫自己。那我们积极主动的干什么呢？这里又有了影响圈、关注圈的概念。我们应该投入精力去做影响圈的事，什么才是影响圈的事呢？先说一下关注圈，你每天投入了多少时间在刷手机？你看的信息有几条与你的生活工作有关？在这个信息大爆炸的时代如果你不能放下手机那你注定是看上去很忙碌，却一直都在做关注圈的事，而没有时间进入影响圈。关注圈是向外的，总是在看着、议论着却做不了什么。影响圈是向内的，做着自己能控制的力所能及事情。
2、以终为始，做每件事都先看到终点然后向终点出发。柯维在这提出我们应该以原则为中心，度过我们的人生使我们不偏离自己的航向。
3、要事第一，在时间管理矩阵中我们将日常需处理的事物分为四类：第一类，重要且紧急；第二类，重要不紧急；第三类，紧急不重要；第四类，不重要不紧急。你说，我们应该先做哪一类事情呢？答案是第二类，做对了么？第二类事情重要但没有截止日期，常常被我们拖着，让我们一直陷在第一类和第三类紧急的事情中无法脱身，终于有时间了我们可能又选择了做第四类事情打发了时间。所以，列出属于你的第二类事情，不要忽略它而是应该用大块的时间做这件事，把握人生的大方向，其他的事情利用碎片化的时间去做。
4、双赢思维，并不是1+1>2这么简单,双赢需要真诚的沟通,理智,适当的后退,实事求是,如果不能令双方都满意不如放弃合作,就是俗话说的买卖不在仁义在这个道理。
5、知彼解己，与他人交流应该是带有同理心的去交流，有没有听过这样的对话“我们单位事特别多，经常加班，累死了”“那你还干什么啊？辞了算了”“妈妈我觉得这个数学课真是没有意思”“要什么意思？你上课认真听，能考个好成绩就行了”类似的对话每天在我们耳边飘着。还有一种也是常见的，就是你提出你的问题，对方像个医生一样开始给你分析，下药。有谁做到了真正的聆听？什么才是真正的聆听？你说完一句，我不做别的，将你的话再表达一次，重复，表达你的感受。每个人心里其实早已有了答案根本不需要别人下药，只是需要一个引导自己说出内心真实感受的聆听着。这一条你不用在朋友身上实验，有孩子的用在孩子身上，你们的沟通一定顺畅且有效率。
6、统合综效，沟通的三个层次，互相提防（有输有赢）、互相尊重（有人妥协）、统合综效（双赢）不是什么事情都必须非A即B，很多时候我们都会有分歧，别着急对抗或妥协，应该一起找出让大家都能满意的第三选择，这就要求我们尊重差异，调动创意，化阻力为动力。在这不展开说啦，展开就又说道柯维的晚年之作《第三选择》啦。
7、不断更新，柯维将自我提升和完善梳理成四个层面：
身体---健康饮食，充足休息，定期锻炼。
精神---欣赏优秀的文学或音乐作品、与大自然相处、思考与独处。
智力---不断学习知识，靠阅读、写作、参加课程等身体力行的方式使用智力。
社会情感---不需要特意花太多时间，可在日常与他人交流完成，但也需要保持警醒，给予自我激励或鞭策。
人的习惯就像电脑自动程序，总以条件反射的速度来解决事件。所以我们说习惯重要，因为他总是优先于思考就开始行动。
养成以上七个习惯实在是没那么容易。需要知行合一，理论指导实践。有幸读了这本书，知道了原理请一定去尝试着做一下，从改变一件小事改变我们的生活，让我们朝着自己的梦想前行。
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