2021.3.8  早课

针对内容：

《高效能人士的七个习惯》的序言部分         作者：吉姆·柯林斯

新知：

1、SMART原则、基于目标管理如何去做、大石头理论和碎片时间怎么处理

2、吉姆·柯林斯的《基业长青》一书研究了很多家企业，它在寻找这些企业是如何成为百年企业的，它在寻找百年企业到底身上有哪些共同的特点，之后写了一本书。而他本人也是推动中国管理学发展，影响中国管理学的整个的15个人之一。

3、《高效能人士的七个习惯》作者认为7个习惯就像自然法则，他只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。是柯维花了三十多年学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善，最终集结成册。在他看来，创造出“七个习惯”的首要意义，并非是作为个人成功的手段，而是为公众服务。

4、给自己一段留白的时间，在留白的时间里面让你只专注于做自己非常需要时间，非常需要思考的事情。

5、案例：

       XX在学习的路上，她是一个特别在意学习过程的人，所以她是一个平常不树立学习目标，自然学习反倒学习效果很好，可是树立了一个目标之后，反而压力很大，然后会让自己很焦虑，学起来也不是特别轻松。（其实我本人也是如此）

      原因：第一、她可能不符合目标设立的原则，第二、可能在这样一个相对的阶段，其实不一定要用SMART原则方法来定目标。为什么呢？如果跟节奏的过程中，跟着跟着会使你自己非常的没有方向，那不如在前段不要去跟节奏。如果在学习在输出的过程中，假设说更多的输出会让你觉得自己被掏空，那可以相对停下来。所以它其实核心是留白原则，就是我们所做的所有的事情都是为了辅助我们更好的到达终点，而目标究竟重不重要？目标制定当然很重要，可是在某一个阶段内，可能制定的目标目标反倒会打乱你，为什么呢？因为其实这就证明它不是你原来舒适的方式。它为什么会让你不舒服呢？因为既往你都是不定目标，就这样很顺其自然的、行云流水的做。突然有一天被一个框框给框住，你一定会不适应。所以基于这种不适应，你就会发现说你整个人做事会乱了手脚，为什么呢？因为你用了新的系统在做自我升级。所以如果是这样，我觉得稍微先停下来一下去思考，到底是目标定得过高，还是目前这种定目标的方式不是完全适合自己的。

6、基于第5条的案例，雪瓶老师讲了他自己的方法：效率手册跟A4纸结合着用，她喜欢在思考的时候，用一张A4纸把全部的想法全部列出来，然后在这上面做减法，做完减法之后再去找彼此的关联，然后再在效率手上去把它按照对应的时间阶段给放进去，进而让它变成清晰的可执行的一些行动。所以适合自己的方法才是最好的。雪瓶老师相信经过A4纸加赢效率手册这个阶段，一定会慢慢过渡到用效率手册就可以直接解决所有事情。总之，你总归要给自己一个过渡阶段。

7、什么原因让这本书成为永恒的经典（30年）？

(1)柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念架构，加上柯维的文采，让内容变得易读可行。（其实是向内亲近自我，向外协同发展，最终以不断更新为串联，在不断迭代的这样的一个底层系统）

(2)柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则，而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。

（3）柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的领导者。

（4）柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。

8、不随时间而改变的原则一定存在，寻找的过程是一种智慧。我们作为每一个平凡的个体，我们可能没有办法像大师那样去寻找这些不随时间而改变的原则。但是我们可以做到的一件事情是我们可以对在这个过程中去学习这个原则，让它更好的去指导自己。 

9、柯林斯是研究公司的，因此他提出:“伟大的公司靠什么突显?为什么有些公司从优秀跨越到卓越(有些却没有)?为什么有些能坚持到底(有些倒闭了)?为什么有些公司在商战中胜利?”研究结果发现，其中一个关键是“坚持核心、刺激进步”。个人亦然。

10、坚持核心，刺激进步。很有意思的事情就是你得有一套不会更改的强有力的原则，同时要不断的进步和自我提升。而进步的过程是困难的还是愉悦的呢？一定是困难的，一定是痛苦的不然不会叫刺激。所以他认为高效人士7个习惯最重要的部分叫做塑造性格，而不是实现成功。于是他就讲到说会去反观西点军校的培养之道，叫做伟大的领导始于性格塑造，要做一个领导者你要知道你自己是谁，因为为这是你做事的基础。第二个问题是如何去塑造领导？首先你要塑造你的性格（塑造自己的个性)。所以其实大家发现性格其实是可以被塑造出来的。那如何塑造性格呢？你就按照7个习惯的整个效能系统,不断地做自我升级，不断地做自我精进就够了。

11、那基于对每一个习惯的拆解，他会去分享了一些伟大的案例。比尔盖茨即使在微软创业最紧张的时期，会定期抽出一整周的时间阅读和反思，扫清一些障碍，把这个称之为叫做思考的一周。他还养成看传记的爱好。

12、《从优秀到卓越》和《基业常青》与《高效能人士七个习惯》的原则是互补的，但又彼此独立的。柯维写书的出发点，不是建立强大的组织而是提高个人的效能。个人效能提升是为了什么呢？是为了让你自我先进，成为更优秀的领导者。所以你会发现他们会在序言中讲到，其实核心是要建立一个伟大的公司，改变世界。所以你会发现什么是成功的商业？成功的商业就是为社会解决一个问题，这样的商业才有可能成为成功的商业。所以当你的商业模式能为社会去解决问题的时候，你的商业模式才有可能能够走得更远、走得很久。

13、一个简单的问题可以作为衡量伟大领导者的重要变量之一，即，领导者的内在动力、性格、和抱负的真正用意是什么？ 他说无论他们说什么或怎么伪装，即使不是马上行动，随着时间的推移，他们内心真正的想法就会表现在决策和行动中。 （张一鸣的一句话：伪装可以兴一时，坦率可以兴一世）

14、整个体系的中心原则，叫做首先塑造性格，先战胜自己才能赢得工作上的胜利。在我们自己身上，先战胜自己才能赢得其他，所以你会发现起步是积极主动。它其实是一种自我性格的塑造。

15、七个习惯就像是windows系统七个模块，或者是说你手机的整个操作系统，假设你就是一个手机，请问没有操作系统这款手机能用吗？不能用就是废的。所以它是一个偏底层的完整的内容，把它称之为操作系统。而操作系统才是能支持你的手机正常去运转的核心要素。所以大家会发现你们手机的操作系统会更新吗？一个手机连它的操作系统都要更新。那请问一下你自己，把你自己比作一个手机，在现在这个互联网时代，你怎么能不进行自我的不断更新呢？如果你不进行不断的自我更新，你当然适应不了这个变化的社会，所以应对变化的最好方式，就是让自己成为变化本身。

16、把自己想象成一个底层的操作系统，按照操作系统不断的去自我精进，每一次的自我更新不见得马上就会有正向的效果，为什么？就像操作系统的更新， 可能刚更新的过程中，这个版本还不稳定，它还可能跟你现有的东西出现互斥性。

然后它基于这整个部分，最终是会战胜你之前的系统，这是必然的。而这种互斥性来自于这一次的更新需要一个适应的过程。所以把老的习惯跟新的习得的方法中间加1个过渡的阶段，也叫做留白。为什么要加1个过渡的阶段呢？因为在某些时候停下来，其实不见得是件坏事情，如果学习用新的东西会让你阶段性的焦虑， 但事实上其实你这时候停下来去思考，到底是方法不对，还是说到底是既往自己就不适应这种表达形式。那有没有是说把新的方法跟既往的习惯去做结合的方式？通过这种结合的方式让它可以去自然的过渡。

17、战胜自己才能赢得其他，即对内逆境人性，对外顺人性，让自己的整个项目系统不断的升级，不断的迭代。但在升级迭代的过程中，会不会暂时有整个系统操作系统跟你本身软件的互斥性的？一定会有，所以在有互斥性的这个阶段，我们要去寻求的是怎么样去做过渡。你不要想着说我一下就从1到10，在我看来这几乎不可能。其实你要明白，成长其实有一个阶段的，性格塑造是一个反复的事情，成功失败，成功失败，成功失败，这都是非常非常正常的。核心的点是说如果完全陷入迷茫，然后没有办法去更好的思考。4张纸是可以帮助你的，所以它是一个跟真实的自己对话的过程，我们要通过跟真实的自己的不断的对话，去找到内心的原理。所以在《你要如何衡量你的人生》里面，就有叫做激励动因理论，它的核心讲的是如何向内求，让自己可以更好。

18、基于激励动因理论，很多大师都有提出自己的观点。比如稻盛和夫先生就提出了叫做人有3种：自燃型、点燃性和阻燃性。自燃型的人是，你只要稍微激励它一下，它就是一个马达式的跑车马上自己就跑了；什么点燃型，它是传统的汽车，你要给它打火，你要给它加油，然后你把这些该做的事情做好，它也会跑得很快。阻燃型就是这车没发动机了，你怎么操作都不管用。

旧知：

1、《基业长青》之前只是在和君商学院的课堂上听过

2、一直知道赢效率手册，不知道怎么用，也没有开始

3、有阅读，但是没有目标，反思就是边听或者边看边想，永远停留在脑子里，看传记也比较少

To do list

1、感觉雪瓶老师的方法很适合自己，把A4纸和赢效率手册结合的用起来，给自己一个过渡阶段。

2、坚持核心、刺激进步

3、抽出时间，阅读、反思、看传记，最关键的把一些新知都记录下来。

4、从塑造自己的性格开始改变自己

5、为了找到人生蓝图，每天2天输出一篇立德人物（传记）在喜马拉雅

附加：

SMART原则：

      S：Specific,具体的。

      M：Measurable,可衡量的。

       A：Attainable,可实现的。

       R:Relevant,相关的。

       T：Time-Bound,有时间属性的。