提问：大家觉得，作为一个产品经理，最不应该有的陋习是什么？
karo：
“这个功能是老板要的……”
cicada：
在争论的时候一定要做一件“世界各国均无先例”的事情，但又没有强大的逻辑来说明，为什么别人做不成我们就可以做成，然后反复讲“不做出来怎么知道呢？”
然后我还很嫌弃“乐于分工”的产品经理，“这个事情是该运营去做的，不要找我”，“那个事情是该QA做的，不要找我”。强大的，至少是希望自己更强大的产品经理，什么都要懂一点做一点，交互/运营/QA，甚至是一点点研发与UI的工作，PM一肩挑的东西越多，效率越高能力越强。我自己就是这样成长起来的。
当你足够强，承担大量责任并不会导致疯狂加班；但你一开始就拒绝承担更多责任而加班，成长速度就被自己拖慢了。我在意“成长”高于一切。符合我这个标准的产品经理很少，所以我几乎不招产品经理，大部分事情自己做，免得被别人judge是黑心老板。
zcegger：
“不试试怎么知道行不行呢？”如果连基本分析都不做，说服不了别人，只会说这句话的，不配做产品。
ddy：
分析需求的时候总用自己或身边人举例，然而这些人并不一定是典型用户。
reinca：
可能不是最，但是之一：“xx也这么做的 所以我们也这么做”。
jack：
我怎么反而觉得「xx也这么做的 所以我们也这么做」是一个优秀品质，我最怕人说「xx是这么做的 所以我们不这么做」。
无脑照搬，可能是很多新手会犯的错。但当新手成长起来，可能这会成为他心中一个石头，可能他会觉得自己当初太菜鸟，可能他会想方设法特立独行做得跟谁都不同。这恰恰更容易造成破坏和伤害。
新人刚犯错的时候应该多给他鼓励，让他明白，抄不是错。他不是错在抄了别人的，而是少了给对手的尊重，少了对自己的分析。只要想清楚「他为什么做」和「我为什么也要做」，能抄就要抄。每个产品 90% 都是抄来的，抄不丢人，别傻抄就好。
yaoyao：
“我觉得用户应该想要XXX，而不是想要XXX。”只说“我觉得”而不说推演过程，同时还以为自己对用户无所不知。
mark：
1.老板要的东西描述完感觉很不靠谱，不力争便做
2.功能细节照抄某竞品
3.习惯说“也行”
