今天在家看了《私人订制》，葛大爷的一句话，印象深刻："虽然不贪，但也不办事，为官一任，不犯错误，但也不作为，他也是一种腐败呀！"仔细想来，现实生活中这样的人还真不在少数，尤其在企事业，不乏这样的领导者、管理人员、员工，而在很多国企抱着"不求有功，但求无过"心态的主比比皆是，很多企业里时常听到的一句话是"无惊无险又一天"！
这样的人，在企业里常常会得到一个"雅号"----老好人。据我的观察，企业中有不少管理者实际上一直在做老好人，他们基本上不得罪人，不管员工做好还是做坏，都不加干涉。从他们自身来讲，或者他是想维护自己的位置、自己的权利。但是作为管理，如果不能赏罚分明的话，不公平公正的执行公司规章制度的话，就会使所有的人都没有干劲。如果你不能把那些捣乱的人清除，你自己就会变得没有任何威望，因为群众的眼睛是雪亮的。事实上，虽然大家表面上都很喜欢老好人，然而在大伙眼里，老好人们是没有什么威望的，更是不值得自己跟随的人。而当一个领导人失去威望之时，往往就是他下台之日。
从企业的角度来讲，会存在这样的人，我认为一个重要的因素就是企业经营者（老板）太苛刻、追求完美，换言之就是没有培育、形成"包容"的企业文化，容不得下属犯错，或者犯错成本非常高。比如说国企的董事长、总经理等高管人员一般是由上级主管部门直接任命，有个任期，在这个任期内，你可以没有什么作为，但是你不能犯错，而且也不能做一些将来可能犯错的事（埋下隐患），这就导致国企效率非常低，一个决策常常要思来想去，反复印证，基本上大家都认为是"稳赚不赔"了，然后才会去做，之所以要"大家"都认同，意思就是这是"集体决策"的结果，有"法不责众"之托辞（如果失败）。同时，他们也不会投那种未来有收益的项目，那样的话，就好了下一任领导了，所以，他们只要安安稳稳度过自己的任期，就有了保障。也因此，在完全竞争的市场里，国企总是干不过民企。
之于企业经营者，尤其是民营企业（经营者/领导人有绝对权利），应该致力于营造包容的文化氛围，鼓励员工大胆创新，同时应该为其合理的失误买单，容忍他们的失败。我们接触的不少管理者，尤其是年轻的管理人员（80、90后管理人员），年轻、经历的关系，他们中的大多数本身不太自信，这个时候，经营者们如果还对他们过分苛求、动辄罚款、责骂，这只会使得他们更加的裹足不前，不求有功，但求无过，结果是企业很难有大的进展。
事实上，谷歌就一直致力于在营造这种氛围。2006年佩奇（谷歌创始人之一）大赞谢丽尔－桑德伯格因为失误而让谷歌赔掉了几百万美元的故事，如今已闻名遐迩。桑德伯格时任谷歌副总裁，负责自动广告系统的业务，当时她还没出任Facebook公司的首席运营官。"天啊，我真的很抱歉。"根据《财富》杂志的报道，桑德伯格对佩奇这样说。佩奇并没有斥责她，相反，他说："我很高兴你犯了这个错误，因为我想经营的是一家高速运转、超负荷工作的公司，而不是一家过于谨慎、无所作为的公司。如果我们什么错误也没犯，只能说明我们还不够冒险。"
另外，从管理者（员工）自身来讲，也应该拒绝做老好人。事实上，身处办公室，你大可不必为了博得他人的欢心而为难自己，不然自己会很被动。在办公室，要记住你与同事是平等、合作、互存的工作关系，对超出自己工作范围的事和明显不平等的事，你有主动拒绝的权力。不分场合示人微笑，人家觉得你没个性；对同事有求必应，必然有某次因为能力或其它原因你主动拒绝了，人家便觉得你不够意思，从而疏远你；你被动地接受别人提出的要求，有些人很快心安理得习以为常……
总结起来，就是企业要营造容忍、包容的工作氛围，而员工要能够大胆的尝试、不断的创新。
