满纸荒唐言，一把辛酸泪；都云作者井，谁解其中味？那什么是井呢？横竖都是二也。
又是一年春节，王二到仓库工作已近5年。5年里，各项规章制度已相对完善，业务流程、操作规范也都建立起来。老大哥对仓库工作比较放心，基本上全权交由王二负责。除了购买大宗计划外设备、设施外，其它都是王二说了算。给员工调整薪酬，也无非给人力资源部发个邮件。
近一年来，仓库库存盈亏金额平均每月100元以内（4000万库存）；发货准确率达到了3个9的水平，即按订单行为99.999X%；每天订单若无特别异常情况（如天气原因、自然灾害等）无积压；仓库商品基本能够实现到货当天或次日一早入库完毕，发货次日达；零散商品已实施货位管理；卫生状况较之前大有改观。
员工分工较为明确，工作整体反映的是合力，而不是1+1=2；核心团队已经较为稳定；员工满意度大幅提升，年流失率控制在10%以下；员工薪酬福利支出与市场上同岗位基本持平，并无大的增长。
当然了，人多了就事多，不可能事事顺利，偶尔也会有货运公司发错地址、库存出现较大差异的情况。但凭借现有制度和流程，已经能够追溯到所有商品的流向。仓库里一些见不得光的操作手法已无所遁形，具体业务运作都不用王二操心了。
于是，王二整天没啥鸟事，到处遛鸟，洋洋自得，见人不自觉地就表扬与自我表扬一番。幸运，或者说非常不幸地，美梦很快就被打碎了，因为，他看了几本书……
这是迈克尔·伯乐、弗雷迪·伯乐父子合著的描述精益思想的三本小说。
《金矿：精益管理，挖掘利润》描述了一家濒临破产的企业，在经验丰富的精益专家帮助下，建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，从而转亏为盈的故事。
《金矿Ⅱ：精益管理者的成长》讲述主人公由“追求短期效益，注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事，刻画了公司里各个层级的人们，通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。
《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中建立企业的可持续竞争优势。
王二虽然看过很多阐述精益思想的专著，但一直感觉跟自己关系不大，但这次不同。因为是小说，所以场景描述的特别真实，很容易让人代入到自己的工作中。认真学习了一遍，王二难得地老脸发热，红不红没敢照镜子。书中描述的企业改善之初的现状，与自己当前仓库的情况何其相似。虽然写的是生产企业，但道理是相通的。原以为做得不错，但从改善的角度上来看，自己的工作才算刚刚起步，井底之蛙、目光短浅、一孔之见……远不能描述自己当前的状况。
过去已在身后，风光更在眼前。王二收拾心情，重新踏上征程，准备开始自己的精益之旅……
