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1、莆田项目组：
2015年，莆田决定进入中国大陆市场。
虹霖：2015年，莆田从新加坡市场进入中国市场时，全球门店也就在10家店左右。中国市场太大了，帮助莆田从10走向了100。
2、莆田开店关键脉络图
3、莆田项目组：
全球化品牌管理是个双重挑战，既需要全球统一管理、积累品牌资产，又需要因地制宜制定对策，适应各区域文化背景和社会环境的差异性。这是所有全球品牌管理当中不得不直面的挑战。
虹霖：全球化品牌管理的两个挑战。挑战一：全球统一性；挑战二：区域特殊性。这个上面就需要平衡，对于农耕记全球市场，我目前的观点是：品牌名、品类名保持统一，话语可能会有不同，产品上新大部分统一，营销活动大部分统一。
4、莆田项目组：
莆田餐厅在刚进入中国市场的时候，面临两个突出的“品牌问题”：一是莆田商标因是行政地名，无法取得中国注册，要不要改？二是很多人说，莆田这两个字给人的印象是江湖游医，在国内会产生不太好的联想，担心这个名字会给企业牵累。
做任何一件事情，一切以是否形成资产、保护资产、增值资产为标准，对那些能形成品牌资产的就不要改动，要坚持。
所以，回答第一个问题，“莆田”既然已经在全球注册（除中国外），并且使用了那么多年，自然是要沿用的。中国市场就把“莆田”两字和英文名“PUTIEN”一起使用，形成“莆田PUTIEN”绑定组合名。
对第二个问题，可以说这就不是问题，如果莆田品牌联想不好，那就让这个名字因为我们的努力而变得美好，让我们重新赋予“莆田”美好、美食的联想。
虹霖：这段话，解释了我的困惑，为什么莆田在国内购物中心会使用英文，用“莆田PUTiEN”或直接使用“PUTIEN”，前者是为了商标保护，只注册了英文，后者可能是因为购物中心限制。
5、莆田项目组：
华与华超级符号是颠覆VIS思维的设计思想。
虹霖：这里有一个知识点需补充：超级符号与VIS思维最大的不同点在哪里？之前华杉老师讲过，但这个我应该好好梳理一下。在实践这件事情上，我们对理论掌握得越扎实，在实践上就会理解得更彻底，才能做出更好的作品。
