日常工作中经常会听到员工不负责任的声音，那究竟是员工不负责任还是管理者没有合理的激发呢？我认为员工负责任和懈怠都是管理者激发的。那么如何培养，激发负责任的员工呢？
首先工作必须具有取得成就的可能，如果一项工作不管怎么努力都没法取得成果，或者说该项工作的成就没有可衡量的标准。所以要培养负责任的员工首先得对工作进行分析，对工作流程进行整合，思考标准和控制方法，界定成果考核标准，设计出信息传递方法才能让员工对工作本身负责任。
其次要想员工负责任得开发和引进对应的工具。工欲善其事，必先利其器。只有高效的工具才能推进高产，高产才没激发人的能动性。同时也要设计对应的刺激，奖励不光是物质它同时也满足了员工的精神。还要给员工提供保障，如果没有确切的保障，他们是没法全身心投入工作的，更别说负责任了。在工作开展的过程中管理者要不断的开发和引进新工具，定期对工作进行跟进，反馈，考核，调整。最后企业得为员工创造学习机会和平台。知识是第一生产力，员工不断的提升专业，技能，不断的扩充知识储备，才能更高效的工作，一起学习也更能让团队理解企业的意义，企业的目标，方向。理解工作的价值，从而实现自我激发，自主承担责任。一起学习也能让企业在未来能够立于不败之地。
