华杉老师的解读不仅让我理解了制定「企业战略」的思考方向，也让我从中看到了制定「人生战略」的思考方向，这种变通也正是华杉老师在文中所讲的“所有的理都是一个理，就是儒家说的‘理一分殊，一理万殊’”的理念。

这一节让我明白，无论是做企业还是做人，要规划两个三角形，第一个三角形是「企业战略菱形模型」，第二个三角形是「品牌三角形」。如果一开始做企业就能够从构思这两个三角形开始，那么对于企业而言，其实就已经走在「知胜」的道路了，剩下的就是交给时间，长期持续去积累。

关于「企业战略」，首先要先理解「企业」的定义。

华杉老师在文中讲道：“企业是社会的器官。”

社会需要运行，通过运行满足人们生存、生活和精神发展的需要，在运行的过程中需要人们的支持，在支持社会运行的过程中形成了社会分工，不同的人在不同的领域发挥自身的价值也就是实现自身存在的目的。而企业作为一个团体或组织，针对某一社会分工的领域，发现这一领域存在的问题（问题存在的原因是，事物在发展和变化的过程中偏离了“事物自在自为的本质”所致），解决这一问题，使社会恢复良性发展的状态。

这是我理解的「企业」是社会器官承担社会责任的含义。「企业」将“为社会承担的重大责任”作为企业存在的目的，实现这一目的是「企业经营的使命」。

华杉老师讲道：“我们的企业是否能够基业长青，就看我们有没有为社会承担重大的责任和使命。我们给自己的公司找定位，就是要找到这样一个责任定位。”

透过华杉老师的解读，我理解了「基业长青」的本质是：企业通过承担社会责任，解决社会问题，在解决问题的过程中成为社会不可或缺的一部分，也就是「社会的器官」，在不断解决社会问题的过程中，达到了「基业长青」的状态。企业想要「基业长青」的起点是：发现社会问题，然后以解决社会问题、承担社会责任为使命，提供一套解决方案解决这一社会问题。

华杉老师讲道：“「企业战略」主要是指企业的「业务战略」——业务组合和产品结构。就是该社会问题的解决方案，是一套解决办法，是一套业务组合和产品结构。我用这些产品和服务保障该社会问题得到解决。”

确定了企业要承担的社会责任和经营使命之后，要思考如何解决这一社会问题，思考出来的解决问题的方案也就是「企业的业务战略」。

华杉老师在这里讲道最重要的一句话是：“战略没有共识”。“比如一组经营活动的最佳组合，选择做哪些活动，不做哪些活动，是战略选择问题，是价值创造问题，也是管理会计问题，同时也是企业基因问题，那个活动你可能‘该’做，但是没有那个基因，你就是做不了。还有最根本的，是经营使命问题，企业价值观问题。不符合你的使命，不符合价值观，也可能不做。这是永恒的哲学问题和人生选择，只能一企一策，一事一议。”

我认为这是在制定「企业战略」或「人生战略」中最最重要的关键点：战略没有共识，要根据每个企业和每个人的实际情况进行定制。这让我看见了制定「战略」的顺序是：由内而外的，先进行内在的梳理，其实就是关于“我是谁”、“我有什么”、“我能做什么”、“我想怎么做”的发问。将这些捋清楚，再对应社会问题，看到自己要承担的社会责任。而不是，看其他企业、看大家都在做什么，然后自己盲目地模仿和跟随。盲目跟随的风险很高，因为在不清楚其他企业要承担的社会责任、经营使命和业务战略以及企业自身的基因的情况下，只是表面地进行经营活动的模仿，是不能实现自身的经营使命的。

这里让我明白，我们所能观测到的“经营活动”背后是由「战略选择」、「价值创造」、「管理会计」、「企业基因」、「经营使命」、「企业价值观」共同作用筛选出的经营动作。所以，每个企业，每个人都是不同的。

虽然是不同的，但是可以通过学习以及对自己情况的结合，将他人成功的经验嫁接到自己的经营活动中。不是盲目的照抄照搬，而是组合创新。组合创新过程的关键是要有思路和方向，再进行结合。

华杉老师讲道：“「华与华方法的定位」是三个层次的定位，①第一定位是「经营使命定位」，“我为社会解决什么问题，也是社会分工定位，定位自己一生的使命。②第二定位是「业务战略定位」，我的业务是什么？我要提供哪些产品和服务？③第三定位是「经营活动定位」，是一套独特的经营活动组合，实现独特价值，总成本领先和竞争对手难以模仿。第三定位支持第二定位，第二定位实现第一定位，第一定位是最终目的，始终服务于社会的目的，这是本质。”

华杉老师的解读让我看清了这三个层次的关系，同时也让我清晰了自己需要进一步在哪些方向进行思考和规划。这帮助我从过去混乱无序的状态中脱离了出来，能够有方向性和规划性地进行思考和行动，通过梳理不断地聚焦。再次让我感受到，“所有事都是一件事”的理念，做企业和做人的道理是相通的。