看了三个关于“work”的TED.三位主讲人各自探讨的是不同的主题，因为留下了深刻的印象，想要总结一下。
巧合的是，三个视频，一个探讨的是“工作的机制”，一个探讨的是“工作的状态”，一个探讨的是“工作中的人”。
机制——状态——人
这不就是每个人都会面对的吗？you are not the only one.
第一个TED讲的是，“为什么每个人都要工作”
在没有复习的情况下，我印象最深的是，演讲者在最后发出的扣问——“希望我们的领导者能够深思熟虑自己的企业将引领怎样的价值观。”
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他一开始就发问，“人们为什么要工作？”
可能大家会毫无疑问——“当然是为了钱。”
但，为什么会产生“工作＝钱”的公式呢？
这就可以追溯到工作与钱在最初产生时的原因。
最初设计了这样的社会运转机制的人，是想要通过规律的社会劳动来预测常人所能作出的决策，
当他们掌握了多数人的决策，也就可以决定了工作运作的合理性。同时，在权者通过回馈以报酬来安慰付出劳动的人——你们付出的时间是有价值的。”于是就有了服从游戏规则的人。
“工作”在一开始就是被设计的。
企业的领导者则是不断设计游戏规则的那群人。在这过程中，“价值观”通过工作运转被不断传递。
所以在最后，他向那些权利掌管者发出了开篇我提到的那句疑问。
演讲者打动我的地方，在于对一个常识性问题的深度思考，激励我去寻找答案，也让我冷静思考自己的答案，“这是你想要的吗？”
第二个TED，演讲人从糟糕的职业建议中醒悟，也看到世上大多数人的工作状态——“做着一份不太喜欢、但又摇摆不定的工作.”
你为什么不从这样的工作中解脱出来？
演讲者从自己的经历出发，问自己——“这个工作我非做不可吗？”
继而，他找到了答案，他离开了原以为可以施展抱负的500强企业。
他想做一份，能够对别人产生积极影响的工作。
他追问旁人，“为什么你现在做着你现在的工作？”
为什么要让别人告诉你你能做什么，该做什么呢？
的确，多数人无法脱身就是因为别人告诉自己，“你可以做这个。”
你真正知道自己擅长什么，非做什么不可吗？
他鼓励多数人去寻找答案，并推荐了一本书《发现你的天赋2.0》，告诉我们这本书可以帮助我们找到自己真正所擅长的。
他说，善于记录一些让你觉得激情澎湃的时刻。
当你越来越多的知道你自己喜欢什么状态，你也就知道你钟爱什么样的工作了。
“你就是你身边5个人能力的平均值。”
演讲者说，围绕在你周围的人，很大程度地影响着你。
我们无法选择多数的命运，但我们可以选择，让什么人出现在周围，让哪些人成为影响你的人，你可以决定自己想做什么样的工作。
以上，这就是一个关于“如何找到自己钟爱的工作”的演讲。
第三个TED，演讲者是一位英文口音很好听的女士。
老实说，这个演讲的主题的确在一开始就吸引了我——“为什么最棒的雇员没有完美的简历？”
对于在职场四年，仍是一个无名小卒的我来说，也常会困惑，是不是因为学历不够，导致能力不够？
但这位女士说，面对拥有完美简历加身的面试者时，她是那个同时也愿意给予“克服生活险阻的拳击手”一个机会的人。（她比喻拥有完美简历的人是“金汤匙”，不完美简历的人是“拳击手”）
因为，站在演讲台上的她，就是那个为了筹学费会依靠卖唱打工的“拳击手”。
当她雇佣了2位拥有不同背景的人时，那些拥有完美简历的人，因为身份不匹配的原因，而拒绝做一些基础的工作。而相对的，拳击手们拥有的毅力，常会让他们更愿意从失败中站起来，继续面对挑战。
……（未完待续）
